Diagnostic Interne Air France

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

vieillissement ou la génétique. Alors que se passe-t-il au cœur de l'oreille ? Capté par le pavillon, le bruit est transmis aux liquides de l'oreille interne. Là, les cellules sensorielles, qui « réceptionnent » le bruit avant de le transmettre au cerveau, existent en nombre restreint et ne se renouvellent pas. Lorsque la quantité d'énergie transmise à l'oreille interne est excessive (lors de chocs sonores), des lésions de ces cellules « ciliées » – elles possèdent des cils sensibles aux vibrations sonores

Sommaire I Présentation de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits

mêmes arguments. Segmentation du marché Chaque segment fait l’objet d’un marketing adapté. Politique de services, de prix et de communication s’adressant aux clients pris 1 par 1 A VOUS DE JOUER!!! Marketing de masse Hôtellerie de plein air (campings) Vente de livres en ligne (amazon, alapage…) Sociétés concessionnaires d’autoroutes Coiffure à domicile BTS COM 1 Marketing segmenté One to one LES 5 ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MARKETING Analyse de marché Diag : SWOT

Remerciements 5 INTRODUCTION 6 ABSTRACT / RESUME 7 1. Présentation de l’entreprise 8 1.1. Le groupe Air France – KLM 8 1.2. La Direction Générale Industrielle 12 2. La Direction Matériels et Services 15 2.1. Présentation 15 2.2. L’organisation générale 16 2.3. La logistique au sein de la Direction M&S 17 3. La fonction logistique à Air France Industries 19 3.1. Les objectifs 19 3.2. Chiffres clés du périmètre logistique 20 3.3. Les clients du système

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 13 13 14 14 14 15 16 17 18 CHOIX DE LA STRATEGIE PRODUIT CIBLE PRIX COMMUNICATION BUDGET TOTAL

facteurs parmi tant d'autres qui me font croire que cette industrie risque de rester moins attractive à l'avenir suite à ma lecture de l'illustration 2.4 Consolidations dans l'industrie sidérurgique. (8) Exercice 2 (6 points) Analyse SWOT Air Canada Ma liste des indicateurs retenus lors de la hiérarchisation des 5(+1) forces qui déterminent les facteurs clés de succès sont : Le système informatisé de réservation (SIR): détenue par United Airlines et exploitée au Canada qui tend faire diminuer

opérations en devises, les avantages au personnel, les provisions, l’élaboration des états financiers et le basculement vers le SCF. Des cas pratiques inspirés de la réalité des entreprises seront traités par SCF Conseil. Recueil de l’existant et diagnostic financier Cette étape consiste à recenser l’existant afin de proposer la solution adéquate. D’abord, l’assistance technique (SCF Conseil) doit faire l’inventaire des opérations effectuées par entreprises et celles qui sont susceptible d’être effectuées

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)    - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché    -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché