Diagnostic Interne Air France

ETUDE DE CAS ACCOR 1/ L'analyse des données Diagnostic général - Forces du Groupe . 40 ans d’expérience, une présence mondiale, leader dans l’univers de l’hôtellerie, du tourisme, et dans les services, parc hôtelier unique, extrêmement important et très varié, de l’économique au très haut de gamme, beaucoup d'enseignes connues, voire historiques (Novotel, Mercure, Sofitel …), développement dans des activités diversifiées (services aux entreprises, location de voitures…), des

SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes……………………………………………………………

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma

et les fonctions des contre-pouvoirs managériaux Afin que les dirigeants n’abuse pas du pouvoir qu’ils détiennent, des contre-pouvoirs sont mis en place afin d’assurer le contrôle de l’organisation (privée ou publique). Les contre-pouvoirs internes à l’organisation : Les actionnaires : peuvent s’opposer aux décisions des dirigeants quand elles ne sont pas prisent dans leurs intérêts. Les salariés et syndicats : peuvent contester par l’intermédiaire des syndicats et par la grève. Les contre-pouvoirs

Table des matières : CAS VIRGIN 2 A. Historique : 2 B. Richard BRANSON : 2 C. Les diagnostics : 3 D. Diagnostic interne : 4 E. Diagnostic externe : 5 F. Problèmes posés par le cas : 5 G. Solutions : 6 H. Futur, projets à venir : 6 I. Conclusion : 7 CAS VIRGIN 1 Historique : 1970: Fondation du Groupe Virgin en tant que tel comme société de vente de disques par correspondance. Années 70: Développement

fidélisation 3/ Canaux de relation pour la vente et l’aprè Premium9951 Mots40 Pages Pduc Sephora I. Analyse commerciale du SEPHORA Géant J’ai réalisé mon stage au SEPHORA Géant qui est ouvert depuis le 31/03/08. SEPHORA possède 250 magasins en France et se développe dans le monde entier, c’est un groupe international dont la tête de réseau est à Paris. Le groupe a été racheté par LVMH en 199 Premium3955 Mots16 Pages Etude Sephora [pic] INTRODUCTION Le marketing visuel fait appel à l’un des

salariés et délègue peu de responsabilité. EURO CRYOSPACE est un Groupement d’Intérêt Economique, créé depuis près de 25 ans, détenu à 50% par Air Liquide et 50% par EADS ASTRIUM. EURO CRYOSPACE est dédié au développement et à la production des réservoirs cryogéniques de la fusée ARIANE 5. A cet organigramme s’ajoutent des salariés des deux actionnaires (Air Liquide et Astrium) mais aussi d’autres entreprises sous-traitantes. 2- Analyse commerciale Analyse de marché EURO CRYOSPACE a pour seule

développement des industries agroalimentaires ont un effet démultiplicateur des conséquences d’une défaillance même anodine, lorsqu’un concours de circonstances imprévisibles laisse place à une prolifération bactériologique ; — les contrôles externes ou internes en industries agroalimentaires (fabrication) et en cuisines collectives (distribution), réglementaires ou non, ne sauraient couvrir la multitude d’opérateurs, ni, pour les plus importants, s’effectuer avec une fréquence suffisante pour avoir un caractère

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

Déroulement du Projet Présentation de la structure Diagnostic du Projet de l’action Le Budget Les Ressources Le Timing La Communication L’Évaluation L’Office Municipal des Sports et son Environnement Le fonctionnement DJSCS SERVICE DES SPORTS REGION DEPARTEMENT PARTENAIRES COMMUNE Équipements Sportifs 100% 4 80% 60% 40% 1 20% 0% 1 1 1 1 1 1 3 4 8 5 10 1 1 1 1 1 1 Equipements Sportifs Equipements Réservés Nous proposons l’organisation d’une journée d’animations