Diagnostic Interne Air France

I - Présentation des entreprises 1) Entreprise exportatrice Ad Beauty Ad Beauty est une entreprise basée en France depuis 1990 et distribue la célèbre marque O.P.I., appartenant au groupe français COTY. Les produits O.P.I., numéro 1 mondial de produits professionnels pour les ongles, allient depuis leur création la technologie haute performance à un sens aigu de la couleur. O.P.I. a placé la créativité au centre de ses préoccupations. Cette vision, OPI la doit à son président George Schaeffer

COMMERCIALE INTERNATIONALE Plan : LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations d'exportation antérieures. L'audit export. L'ETUDE DE MARCHE A L'EXPORTATION Sélectionner un ou plusieurs pays cibles. Repérer les partenaires possibles à l'exportation. Construire une méthodologie adaptée. LES STRATEGIES D'ACCES AUX MARCHES ETRANGERS Choisir un mode de présence. Construire un plan mercatique export. LA NEGOCIATION A L'EXPORT LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations d'exportation

Car tout le monde ne réagira pas de la même manière à ces décalages. Par ailleurs, une même activité ne s’effectue pas de la même façon, ni avec les mêmes contraintes, selon l’heure à laquelle elle est réalisée. « Un travail d’observation et de diagnostic des contraintes et des exigences des tâches est essentiel, en amont de la recherche de solutions, qui ne devront pas porter uniquement sur des aspects strictement temporels », poursuit Béatrice Barthe. © Valentin Gall pour l’INRS Travail de nuit

I- PREMIERE PARTIE A. Présentation du secteur bancaire marocain. B. Historique de la Société Générale. C. Organisation de l’agence SGM Yacoub El Mansour. II- DEUXIEME PARTIE A. Définition et description détaillée des tâches effectuées. B. Diagnostic. III – TROISIEME PARTIE • Procédure d’un accord de crédit. CONCLUSION • Bilan du stage. 3     L'institut  des  Hautes  Etudes  de  Management       Introduction Dans le cadre de la formation

sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles

l'entreprise. La vigilance du chef d'entreprise doit d'abord s'exercer en interne : en effet, les conséquences des fraudes et des détournements n'ont jamais été aussi importantes qu'aujourd'hui. Selon certains experts, le coût annuel de cette criminalité aux Etats-Unis représenterait 200 milliards de dollars, et environ un tiers des faillites des PME résulterait de la malhonnêteté des salariés et dirigeants. La France n'est pas épargnée par le phénomène. D'après une étude menée par PricewaterhouseCoopers

Les leçons d’Aubade Sommaire Introduction . . . . . . . . . . .p.1 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et Un diagnostic interne d’Aubade. . . . . . . .p.2 2- Analyser l’environnement d’aubade à l’aide du modèle de Porter. . . . . . . . . . . .p.9 3- Identifier la démarche publicitaire suivie par Aubade dans ses campagnes de communication. . . . . . .p.11 4- Après avoir rappelé les avantages et les inconvénients de Chaque média, quel plan

mêmes ressources, affrontent la même concurrence et qui peuvent faire l'objet d'une stratégie spécifique. 2. Les outils d'analyse Afin de convenir d'une stratégie spécifique à chaque DAS, il est nécessaire de les analyser puis de faire leur diagnostic. Différents outils ont été élaborés dans cette perspective. La matrice BCG pour Boston Consulting Group permet de positionner chaque activité sur un plan à deux axes : le taux de croissance du domaine d'activité stratégique (DAS) et la part de

TD Stratégie 4 Diagnostic externe Transport ferroviaire à grande vitesse en Europe SOMMAIRE CONCURRENCE DU SECTEUR 3 Pouvoir de négociation des fournisseurs 6 Alstom et la SNCF 6 Pouvoir de négociation de la SNCF 7 Pouvoir de négociation d’Alstom 7 Pouvoir de négociation des clients : 8 Menace de nouveaux entrants 9 Menaces des produits de substitutions 12 Analyse du principal concurrent 12 Le degré d’innovation du marché des transports : 16 Les menaces

positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite entreprise avec laquelle Renault commerciale) et capacités internes de l’entreprise (capacité du marketing, financière) 2) Tenant compte de l’environnement concurrentiel 3) Tenant compte de l’intérêt des différentes parties prenantes de l’entreprise (stakeholders) Le contenu d’une stratégie d’entreprise