Diagnostic Interne Axa

européenne Dette publique et interactions avec les marchés dérivés : le cas européen LAURENCE BOONE, LAURENT FRANSOLET ET SØREN WILLEMANN, Barclays Capital Les produits dérivés : le point de vue d’un assureur HENRI DE CASTRIES ET BENOÎT CLAVERANNE, Groupe AXA Credit default swaps et stabilité financière RAMA CONT, CNRS, France et Université de Columbia, New York Les credit default swaps – Innovation financière ou dysfonctionnement financier ? SATYAJIT DAS, Consultant en risque Faut-il interdire la spéculation

niveau d’information) qui est composée de quatre indicateurs. L’entreprise doit étudier la structure de son organisation interne et son système d’information interne pour identifier les secteurs. Si les secteurs internes ne sont établis ni sur la base des groupes d’activités, ni sur une base géographique, IAS 14 impose à l’entreprise d’examiner le niveau inférieur de segmentation interne pour identifier les secteurs à présenter. Il s’agit ici d’un élément nouveau pour les entreprises qui avaient jusqu’à

données d’entrée pour l’élaboration des indicateurs et tableau de bord. Des conférences ont été organisées à cette occasion pour expliquer aux participants la méthode d’élaboration d’un tableau de bord et son utilisation comme outil de communication interne et externe. De même, les conditions et modalités de participation au Prix national de la sécurité au travail ainsi que le nouveau référentiel de la 4 è m e édition du prix sécurité ont été exposés aux participants. 6 Interface Initiatives

réparties à des niveaux différents dans les divers secteurs de la Banque. Les fonctions les plus classiques sont celles : d’inspection, d’audit et de contrôle, d’évaluation des performances, d’organisation, d’assistance juridique et de communication interne. 1.3.1.6) Les fonctions administratives : Il y a une opposition sommaire entre commerciaux et administratifs qui consiste à mettre indistinctement sous le vocable d’administratif tout ce qui n’est pas en relation avec la clientèle. Nous pouvons

réparties à des niveaux différents dans les divers secteurs de la Banque. Les fonctions les plus classiques sont celles : d’inspection, d’audit et de contrôle, d’évaluation des performances, d’organisation, d’assistance juridique et de communication interne. 1.3.1.6) Les fonctions administratives : Il y a une opposition sommaire entre commerciaux et administratifs qui consiste à mettre indistinctement sous le vocable d’administratif tout ce qui n’est pas en relation avec la clientèle. Nous pouvons

reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
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concurrence, l’introduction des nouvelles technologies avec notamment le développement de la banque en ligne et l’évolution de la relation client. Le rôle des cadres dans ce contexte sera de plus en plus tourné vers la satisfaction client, le contrôle interne et l’évaluation des risques, la bonne application des règles de déontologie, le pilotage d’activités et la maîtrise des coûts, le conseil et l’expertise mais aussi vers l’innovation et l’adaptation à de nouvelles formes d’organisation. Tous ces métiers

motivations, …). Dès lors, malgré leurs compétences certaines, ils se révèlent être plus des vendeurs de produits que de véritables conseillers. Si le client en est nécessairement conscient dès lors qu’il choisit un établissement de ce type, le diagnostic patrimonial et la connaissance des outils à sa disposition pourront s’avérer très variables en fonction des structures et des conseillers. Enfin, les consommateurs interrogés rappellent à juste titre que les salariés d’établissement bancaire

division aux alentours de 1,7 milliards d’euros. Le groupe Buffalo Grill a été reprise courant 2005 par Colony Capital et Colyzeo, fonds issu du partenariat entre Colony Capital et Eurazeo. Le groupe Taittinger a été acquis par Starwood Capital. Axa Private Equity a acheté Benedicta en proposant 60 millions d’euros[11]. Les investisseurs considèrent également des sociétés plus fragiles[12]. Plusieurs LBO ont concerné des cibles de création récente (4 à 6 ans) révélant une forte croissance

Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions