Diagnostic Interne Axa

était prescrit depuis très longtemps et s'il était dangereux le personnel de santé s'en serait rendu compte bien avant 1999. Le médiator est donc resté sur le marché malgré plusieurs mises en garde que ce soit au niveau international qu'au niveau interne. En effet en 1998 la Suisse interdit le Médiator, les Etats-Unis comme nous l'avons expliqué précédemment l'interdit également en même temps qu'il interdit l'isoméride, l'Espagne interdit le médicament en 2005 après qu'un cas de valvulopathie soit

professionnelles ............................................... 45 3. Les postures du coach ...................................... 53 4. Les femmes coachs .......................................... 58 5. Le manager peut-il devenir coach ? Le coach en interne ......................................... 62 6. Test : Seriez-vous un bon coach ? .................... 64 Deuxième partie Le coaching, un atout pour l’entreprise CHAPITRE 1 L’entreprise, dragon des temps modernes ............. 73 1. Un environnement

restructurés. Il est nécessaire de procéder à lʼorganisation du changement : supprimer les doublons ; 5. Le changement dʼorganisation demande au personnel de lʼentreprise, une grande capacité dʼadaptation : flexibilité, méthodes de travail, communication en interne, lʼinformation, le recadrage UE 7 MANAGEMENT Chapitre 1 Les organisations" 5/47 6. Cette secrétaire a fait preuve dʼune grande mobilité, elle a changé plusieurs fois dʼorganisation : état dʼesprit, comment peut-on prendre la vie dans la nouvelle

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

la valeur, le seul qui intéresse les actionnaires, et utiliser le contrôle qu’ils ont sur les ressources de l’entreprise pour consolider leur propre position à la tête de l’organisation, renforcer leur pouvoir, maintenir des équilibres politiques internes, agrandir leur territoire, accroître le chiffre d’affaires au détriment de la rentabilité économique, développer certaines activités au détriment des autres, investir dans des activités qui les intéressent personnellement, éviter les OPA, etc., autant

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

encore très réduite alors que de nombreux acteurs souhaitent avoir accès à des solutions plus flexibles. Des mesures concrètes ont cependant vu le jour ces dernières années. Ainsi, les grandes universités se sont dotées de centres ou cellules internes qui, parmi leurs mandats, aident les enseignants dans le portage en ligne de leurs cours. Les gouvernements successifs ont, eux aussi, lancé des projets fédérateurs comme le portail wallon de l’e-learning1, le Guide de l’e-learning2 ou le projet

Abréviations : • AFSSAPS : Agence Française de Sécurité SAnitaire des Produits de Santé Glossaire 1. Produits listés : Médicaments appartenant à la liste des substances vénéneuses soumis à la réglementation des substances vénéneuses à usage interne. Il existe quatre catégories : médicament non listé, médicament de la liste II, médicament de la liste I et stupéfiant. Les médicaments appartenant la liste des substances vénéneuses sont soumis à une prescription médicale obligatoire. 2.

vient au bon moment. Cette étude illustre la grande diversité des acteurs dans le domaine de la mobilité, de petites SSII sur des marchés de niche. Bien sûr, les grandes SSII ont également des solutions, mais elles sont le fait de petites équipes internes. Les potentiels de ces applicatifs sont importants car tous vont concourir à améliorer la productivité de l’entreprise, qu’ils soient horizontaux - sécurité, messagerie, accès au système d’information…, ou verticaux – transports, logistique, santé

....................................................................................... Application ..................................................................................................................... Chapitre 6 La communication interne opérationnelle ................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................