Diagnostic Interne Bic

produits imposables, charges déductibles, amortissements, provisions, dépréciations, assujettissement ou non à la TVA, … Elaboration de la liasse fiscale en vue de la détermination du résultat fiscal de l’entreprise. Déclarations fiscales de résultat : BIC, BNC, BA, IS. Elaboration des déclarations fiscales annexes ou spécifiques : relevé de frais généraux, DADS, … Déclarations périodiques de TVA. Préparation de documents fiscaux. Assistance, traitement et suivi des obligations fiscales usuelles des entreprises

Démarche stratégique ■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques

Les fondamentaux du marketing. Le diagnostic marketing : le SWOT, force faiblesse, opportunité, audace. Les études de marché. La démarche SCP : Segmenter le marché, Cibler, Positionnement. Le MIX marketing : politique des 4P. Partie 2. Identifier les outils de la démarche marketing. Diagnostic de l’entreprise sur son marché : l’analyse SWOT. On parle de diagnostic externe pour parler d’opportunités et de menace « Opportunities / Threats » Du coté interne pour les forces et les faiblesses

déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise

de fois par an. On envoya les dix mille personnes qui travaillaient en contact direct de la clientèle à un séminaire de deux jours consacré à la notion de service. Carlzon considérait les employés intervenant auprès des clients comme la ressource interne la plus importante. Quant aux cadres, leur rôle était d’aider ces combattants du front à mieux faire leur travail. Son rôle à lui était d’aider ses cadres à motiver leurs troupes. Résultats: En quatre mois, SAS devint la compagnie aérienne la plus

Définition d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un

yaourt à boire : yop Marque gamme : Lorsqu’une gamme de pdt correspond à une marque Marque ligne : Lorsque les pdts complémentaires constituent une seule marque Marque ombrelle : Lorsqu’une seule marque recouvre plusieurs catégories de pdts, ex : Bic (stylos, rasoirs,…) Marque caution (double marque) : Lorsqu’on ajoute une marque à forte notoriété à une marque d’une autre E (co-branding) ou de la même E (marque caution) A disposition des distributeurs : Marque enseigne : La marque porte les

et distributeurs constitue le secteur. La démarche et les techniques marketingBoucle du marketing : intelligence, stategy, mix, monitoring. Démarche analytique : les études marketing→ Étude de l'environnement, du marché et du consommateur→ Diagnostic interne et externe.Démarche stratégique : le marketing stratégique→ choix des domaines d'activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnementDémarche opérationnelle : le marketing mix→ Les 4P : produit (product), prix (price), distribution

objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façons à s’y maintenir et s’y développer » « un modèle, un comportement répété et constant dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation à MLT de l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance

1030 Bruxelles tél.: + 32 2 736 99 99 commu@cancer.be www.cancer.be 000-0000089-89 IBAN: BE45 0000 0000 8989 BIC: BPOTBEB1 Chaussée de Louvain 479 1030 Bruxelles tél.: + 32 2 736 99 99 info@cancer.be www.cancer.be 000-0000089-89 00 479 - 1030 Brussel 0000 8989 g 8989 IBAN: BE45 0000 Chaussée de Louvain 1030 Brussel Leuvensesteenweg 479 - 479 - 1030 Bruxelles BIC: BPOTBEB1 - fax: +32 2 734 92 50 tél.: +32 2 736 99 99 - fax: +32 2 734 92 50 Chaussée de Louvain 479479 -