Diagnostic Interne Bic

bancaires exclusivement dédiés à l’activité à laquelle le patrimoine est affecté ; ■ manquements graves ou manœuvres frauduleuses empêchant le recouvrement des impositions ou des cotisations sociales. L’EIRL non soumise au régime micro fiscal (micro BIC ou spécial BNC) est assimilé à une EURL. Ainsi, différents régimes fiscaux peuvent être attachés à l’entrepreneur individuel exerçant sous forme d’EIRL :  L’EIRL bénéficie du régime de la micro entreprise : L’entrepreneur est nécessairement soumis

positionnement, aller jusqu’à la carte de positionnement ; • Utiliser des articles de presse, revues de presse, publications mairies ou documents type « aménagement du territoire » pour anticiper les orientations futures. Au niveau de l’analyse interne : • Etudier les besoins de la clientèle en détail : depuis Maslow jusqu’à l’étude du cycle de vie du client ; • Etudier les critères de segmentation utilisés par les banques, proposer des exemples concrets, la typologie ne sera pas abordée

bancaires ont mis au point une normalisation internationale d’identification des acteurs du circuit de paiement : * le BIC (Bank identify code) désigne de façon unique chaque établissement bancaire dans le monde ; * le numéro IBAN (international bank account number) identifie le titulaire du compte dans l’établissement repéré par le code d’identification de la banque (bic) Cette normalisation augmente la fiabilité de l’information transmisse par la standardisation, tout le monde parle la

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

ACT ......................Actif court terme AG ........................Assemblée Générale © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. BDF ......................Banque de France BFR ......................Besoin en fonds de roulement BIC .......................Bénéfices Industriels et Commerciaux BTP ......................Bâtiments Travaux Publics CA ........................Chiffre d’affaires CAF ......................Capacité d’Autofinancement CB ........................Crédit-bail

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

des services couvrant divers domaines de compétences aux attentes des clients telles que : mission de supervision et de révision comptable avec établissement d’Etats financiers de fin d’exercice (Bilan, Compte de résultat, TAFIRE, Etat annexe) ; diagnostic et conseil en gestion et organisation ; élaboration de procédures administratives, comptables et Financières ; Audit opérationnel ; Investigation ; Expertise judiciaire ; Redressement d’entreprise ; Privatisation et restructuration d’entreprise

choix du marketing stratégique (segmentation, ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche marketing : Diagnostic Analyse de l’environnement et du marché Analyse de l’entreprise Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing opérationnel : Mise en œuvre Marketing mix : les 4 P Produit Prix Publicité Distribution (Place) . Stratégie

de la demande doivent évidemment être prises en compte dans les choix stratégiques, et particulièrement dans la détermination de la politique de Mix-Marketing (produit, prix, distribution, communication). L'Offre (la concurrence) Réaliser un diagnostic de son environnement c’est aussi s’intéresser à l’offre déjà présente sur le marché. Cette offre regroupe tous les produits/services proposés par les concurrents directs et indirects de la future entreprise. Les concurrents directs sont ceux qui

innover et à grandir constitue une priorité pour la Région qui mise sur l’innovation comme facteur de réussite d’entreprises plus discriminantes sur leur marché. Ces programmes concernent l’innovation technologique ou de service, qu’elle soit menée en interne ou adossée au potentiel régional de recherche. La Région accompagne : la faisabilité technique et/ou commerciale d’un projet innovant (subvention), les projets stratégiques de Recherche et Développement individuels ou collectifs* (avance remboursable