Diagnostic Interne Bic

Sommaire des cas 1 - Comment DELL a inventé la vente directe en informatique 2 2 - Comment FedEx a créé le marché de la messagerie express 5 3 - Comment les briquets BIC résistent aux chinois 9 4 - Les stratégies concurrentielles des constructeurs automobiles 11 japonais en Europe 5 - Comment Bonduelle est sorti de sa boîte 13 6 – Comment Fuji a réussi sa révolution numérique 17 7 – Perspectives de croissance et de rentabilité pour SOMAPILES 20 8 - Quelles opportunités

de contrôle interne audités de manière constructive, sur des dispositifs validés de respect de la légalité, sur des pré-audits des conséquences, comptables, juridiques, fiscales et financières d’opérations spécifiques, et sur des principes de gouvernement d’entreprise correctement appliqués. Attester de la sincérité des états financiers d’une entreprise suppose d’appréhender son activité dans son ensemble (secteur, enjeux, réglementation…), afin d’être en mesure de faire le diagnostic des processus

expérience, âge minimum, etc., et en soulignant les qualités que l’on considère indispensables, essentielles ou simplement souhaitables. Le choix des sources de recrutement a pour objectif, ensuite, de décider s’il l’on procède à un recrutement interne, en proposant le poste à un salarié déjà présent dans l’entreprise, ou à un recrutement externe, c’est à dire en recherchant des candidats hors de l’entreprise. En général, les postes vacants sont en priorité proposés aux salariés de l’entreprise

qui sont charger de la réalisation. Analyse logique pour déterminer les différentes relations que peuvent avoir les objectifs entre eux. Cette analyse permet de hiérarchiser les objectifs. On distingue généralement objectif externe et objectif interne. Parmi les objectifs externes des différentes parties prenantes. Comment sélectionner les objectifs ? La formulation des objectifs nécessite le respect de plusieurs étapes : la recherche des objectifs possibles. L'opérationnalisation:

revenu imposable. Revenu imposable = revenu brut – charges. Définie par catégories : - traitements et salaires - revenus mobiliers - revenus fonciers - revenus des gérants et associés - revenus accessoires. Pour mémoire : un revenu professionnel = BIC, BNC,BA. Les plus-values des particuliers. Sur meubles : d'une manière générale ce sont les intérêts sur les biens immobiliers => actualisation et taxation de plus-value à l'activité boursière. Sur immeubles : maison, appartements, terrain

L’état en réalité ne taxe que 12% des riches a cause de la niche fiscale qui permet d’obtenir une exonération totale ou partielle de certains revenus ou une déduction qui réduira d’autant l’impôt à payer (ex les employés de maisons). Le débat interne actuel porte sur la réforme de la fiscalité du patrimoine qui s’élèverait à 10 milliards d’euros. 61% de ce patrimoine est constitué de la résidence ppale. La loi de finance pour 2011-09-12 à prévu une baisse des niches fiscales et une hausse du plafond

« Initiation à l’analyse comptable » novembre 2003 2 Plan clic clic  Mode d’emploi  Introduction et objectifs    Un peu de comptabilité générale :      Département « Génie Industriel » Le bilan Le compte de résultat Analyse et diagnostic :  retour au plan Objectifs de l’analyse comptable Objectifs et limites du module L’analyse économique L’analyse financière Rapport d’analyse Références bibliographiques  Contacts  « Initiation à l’analyse comptable » novembre 2003 3 INTRODUCTION

METHODES PEDAGOGIQUES : La pédagogie suivie est structurée comme suit : Cours magistral fournissant des concepts de base de La gestion financière Des études de cas, et discussions portant sur la place de la stratégie financière dans la dynamique interne et externe de l’entreprise L’intégration de la stratégie financière dans le cadre des compétences en gestion 1021 ( plan d’affaires) III- CONTENU 1. Choix des investissements en avenir certain 2. Choix des investissements en avenir incertain

éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur

Coefficient de détermination ajusté R2 . . . . . . 2.5.1.3 Critère de validation croisée : PRESS (ou CVSS) 2.5.1.4 Cp de Mallows . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.1.5 Critère AIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.1.6 Critère bayésien BIC . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.2 Algorithme de sélection de variables . . . . . . . . . . . . . 2.5.2.1 Recherche exhaustive . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.2.2 Recherche descendante pas à pas . . . . . . . . . 2.5.2.3 Recherche ascendante