Diagnostic Interne Bic

d'Information de Gestion Trésorerie Gestion de trésorerie Définition La gestion de trésorerie correspond au traitement des encaissements et des décaissements et à la prévision des liquidités à verser et à recevoir ainsi que des mouvements de fonds internes à l'entreprise ou au groupe. Elle est également un outil de planification des besoins et des ressources de trésorerie en vue d'adapter les outils d'emprunt ou de placement et de minimiser ainsi les frais financiers (Vernimmem) Objectifs •

| |frontières traditionnelles, données | | |formelles, routine, détection passive. | | Le diagnostic organisationnel (1) Pour réaliser un diagnostic organisationnel on est amené dans un premier temps à préciser la variable dépendante. La variable dépendante est la variable que l’on cherche à expliquer. D’une manière générale, en sciences de gestion, la variable

des dispositifs favorisant les travaux d’amélioration des performances énergétiques des logements (Prêt Eco à taux zéro, crédits d’impôts…). Toutefois, les professionnels doivent toujours faire face aux pressions concurrentielles, qu'elles soient internes ou qu'elles proviennent des professions connexes du BTP (électriciens, plombiers-chauffagistes ...) qui cherchent à développer des relais de croissance pour faire face à leurs propres difficultés conjoncturelles. Cette concurrence est accentuée par

........................................................................................... 65 1.2. Analyse des risques .................................................................................................. 68 2. Questionnaire client interne ............................................................................................. 70 2.1. Prérogatives et cadre de l’enquête............................................................................ 70 2.2. Construction du questionnaire

En matière de politique de prix Ex : Prix phycologique, on détermine le prix pour lequel, le nombre d’acheteur sera plus important (un prix trop élevé ou trop bas peu découragé l’achat) Ex : BIC est son parfum à environ 3€, le prix étant trop bas, les gens n’étaient pas attirés et de plus la marque BIC va avec le stylo. 3. En matière de politique de distribution Dans certaines parfumeries, les hommes peuvent demander des conseils à des vendeurs et non pas à des vendeuses, de plus dans certains

externe : modes relation avec l’environnement notamment avec l’ensemble des parties prenantes有关方面的 de l’organisation (outils de communication, intensité强度 de ces relations, degrés级别 de coopération). Stratégie interne : mode relation à l’intérieur de l’organisation (outils de la communication interne, pratiques administratives et d’animation de l’entreprise.) 5/ [pic] Ⅰ) L’identité一致性 de l’entreprise Les buts (le quoi ?) : - Intentions意图 qui sous-traitent分包 l’action/aspiration吸入 fondamentales

s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact avec la clientèle) et en externe (agence de communication et plus largement, tous les partenaires de la marque comme les distributeurs et les fournisseurs). Il n’est pas facile de donner à la marque une vision

* Il conçoit le plan marketing du/des produit(s) sous sa responsabilité (=stratégie marketing). Le soumet à son supérieur (chef de marché, chef de groupe, directeur marketing). Il met en œuvre le plan avec le concours de plusieurs départements en interne et de prestataires extérieurs (application du marketing-mix). * Et le suit au quotidien. Les décideurs Directeur marketing : * Attaché à la direction générale * Définit la stratégie marketing de l’entreprise et contrôle sa réalisation

| |Recrutement / Rémunération : |(Salaire fixe + primes sur vente et prime de fin d’année (13ème mois) | | |(Recrutement interne : promotion | | |Recrutement externe : intérimaire, candidature spontanée, stagiaire | |Culture d’entreprise

métier(s) avant de définir sa stratégie. Le métier est la raison d’être de l’entreprise : sa spécificité et son identité Ex : Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. Mont Blanc produit des articles avec des matériaux de qualité, un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos éco, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Intérêts de la notion de métier : Permet de raisonner en terme de compétences distinctives Permet