Diagnostic Interne Bts Ci

commerciale E5 - Management et gestion d’activités commerciales E6 - Conduite et présentation de projets commerciaux Épreuves facultatives Langue vivante étrangère B ANNEXE VI Tableau de correspondance entre les épreuves et les unités du BTS Force de vente et celles du BTS Négociation et relation client 49 62 2 ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES I. APPELLATION DU DIPLÔME Brevet de technicien supérieur Négociation et relation client II. CHAMP D'ACTIVITÉ II.1. DEFINITION L’activité

 LA DEMARCHE STRATEGIQUE Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie est définie par plusieurs économistes et historien, en effet celle-ci comporte plusieurs facettes. Pour Chandler, la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. D’autre part, pour Wright, la stratégie est composée de plans pour atteindre des résultats en rapport avec des missions et les objectifs

Correction BTS AG1 MANA Livre foucher . Les outils d’analyse de la force concurrentielle 1 L’environnement spécifique de l’entreprise 2 Les cinq forces qui agissent dans un secteur En les illustrant par des exemples, identifiez les différentes forces concurrentielles que l’entreprise peut être amenée à prendre en compte dans le diagnostic stratégique d’un secteur d’activité. Après avoir analysé son environnement global, l’entreprise doit procéder au diagnostic de son environnement

MARTIN Typhanie BTS CGO 2 Management Cas Lippi page 140 I- Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 L'entreprise Lippi, entreprise familiale de 250 salariés dont l'activité est la conception, la fabrication et la vente de systèmes de clôtures, met en place, par le biais de deux axes, la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Le premier est l'axe environnemental. Par le biais de la certification des matériaux et des process1, l'entreprise Lippi développe ici l'information sociale

HAMON Florence BTS Management des Unités Commerciales session 2010 1- Analyse Commerciale 2- Diagnostic de l’Unité Commerciale 3- Préconisations 4- Analyse des répercussions 5- Réflexions sur la mise en œuvre 1. ANALYSE COMMERCIALE Meubles Rambault est un commerce indépendant spécialisé dans l’ameublement moyen et haut de gamme. Rambault est associé à Mobalapa et Socooc’c et fait parti d’une

car il permet - d'acquérir des données concernant les patients - de les évaluer et de stocker les données dans le DMP par exemple - de les traiter par des outils informatiques (applications) et de distribuer les informations auprès des partenaires internes (personnel hospitalier, pharmaciens) et externes (médecins prescripteurs) - de présenter les données 13SIE3ECO COR (S.l.H.) répond aux Connaissances Le SI est l'ensemble des moyens (logiciels, matériels, réseaux, des procédures, des protocoles

| |ENTREPRISE : |SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) : | |

Définition des objectifs du projet 10 1.3 Réalisation du planning de travail 11 1.4 Mobilisation des ressources 12 2. Etude Marketing 2.1 Etude de marché : opportunités et menaces du marché 15 2.2 Diagnostic Interne et externe à MAGELEC 16 3. Déroulement du projet 1. Mise en place d’une base de données 17 1. Définition 2. Source d’informations 3. Réalisation de la base de données 4. Délimitation de

partie : Le projet tutoré 6 1. Diagnostic 6 1.1 Observations 6 1.2 Résultats du questionnaire 7 2. Problématique 7 3. Plan d’actions 8 3.1 Recherche documentaire 8 3.2 Recensement de la cohérence entre les exigences labellisées et l’existant 8 3.3 Mise en œuvre 8 4. Bilan 10 4.1 Bilan du projet 10 4.2 Bilan personnel 10 Introduction Ma volonté et ma détermination de travailler dans le milieu sanitaire et social m’ont conduite tout naturellement à choisir le BTS SP3S1 afin d’être diplômée et

Cappy Jérôme BTS ATI 1 Sommaire I. Présentation générale du groupe : a) Fiche d’identité : I).a).1) Dénomination sociale I).a).2) Qui sommes nous ? I).a).3) Forme juridique I).a).4) EDF un groupe de dimension I).a).5) Les secteurs d’activité b) Organisation générale : I).b).1) Organigramme de direction d’EDF c) Historique : II. Présentation générale de l’entreprise : a) Fiche d’identité : II).a).1) Une nouvelle entreprise II).a).2) Une identité spécifique II).a).3) Notre rôle et nos engagements