Diagnostic Interne Bts Ci

e) L’ouverture de la Lettre de Crédit f) L’amendement du Credoc (création du MT 707) g) La réalisation du Credoc par l’endossement ou le service au client h) Les frais PARTIE III : DIAGNOSTIC, ET RECOMMANDATIONS………………………………………….42 A- LA BASE DE DONNEES..............................................................................................................43 B- AUGMENTATION DE LA VITESSE DE TRAITEMENT DES DOSSIERS…………….44

menuiserie. Service Après Vente Client CLESTRA. Pose/dépose des cloisons Clestra. XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 (Sources internes) 2. MON UNITE COMMERCIALE : LA DIRECTION REGIONALE EST FICHE D’IDENTITE DE LA DIVISION : Fait partie du réseau CLESTRA France Nom interne : DRVT17 (Direction Régionale Ventes & Travaux) XX Millions d’euros de Chiffre d’affaire en 2006 (XX% par rapport à 2005) Volume de vente 2006 : XX km de cloison (XX%) et XX m²

BTS “ Métiers de l’esthétique cosmétique parfumerie” ANNEXE I   1/104   RÉFÉRENTIEL D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES APPELLATION DU DIPLÔME BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » CHAMP D’ACTIVITÉ 1. Définition Le BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » concerne les secteurs de la cosmétologie et de l’esthétique. Le titulaire de ce diplôme possède des compétences lui permettant de se situer en qualité de personnel hautement qualifié dans

difficultés à en faire un enchaînement cohérent. [...] [...] Aujourd'hui, 39% des jeunes de 15 à 29 ans sont élèves ou étudiants. Il existe deux types de formation dans l’enseignement supérieur, d’une part la formation courte en deux ans telle que le BTS ou le DUT et la formation longue en université ou école supérieure. Elles permettent l’apprentissage d’une théorie précise de la vie en entreprise et proposent quelques semaines de stage en entreprise cependant ce sont des formations qui ne permettent

usagers  1.4. Les partenaires de l’OASIS 1.5. Les Actions en faveur des bénéficiaires  1.6. Les moyens de communication 2. PROJET D’ACTION………………………………………………………p.5 2.1. Origine du projet 2.2. Diagnostic 2.2.1. Constat  2.2.2. Orientation de l’action  2.2.3. Exploitation du questionnaire  2.3. Objectifs 2.4. L’équipe de pilotage 2.5. Description de l’action

comporte les filières ci dessous: · Gestion Comptable et Financière(GCF) · Banque Gestionnaire des relations de la Clientèle(BGRC) · Marketing Manager Opérationnel(MM0) · Gestion Administrative et Management des Organisations(GAMO) L'admission dans le cycle du DUT se fait par concours. Pour les cycles BTS et LICENCE, les candidats doivent subir un entretien devant un jury. Une fois admis au sein de l'institut, l'étudiant suit une formation de deux ans pour les cycles DUT et BTS. Il peut continuer

manière suivante : 15 Contrats à Duré Indéterminé de 35 heures. 2 Contrats à Duré Indéterminé de 30 heures. 2 Contrats à duré Déterminé. 3 Contrats Etudiant de 7 heures par semaine (exclusivement le samedi). 1 Contrat de professionnalisation (BTS Management des unités commerciales). 4. La situation géographique : Le magasin Darty Aubagne se situe dans la zone d’activité commerciale de la Martelle en périphérie de 2 grandes villes, Marseille et Aubagne. La locomotive de la zone est l’enseigne

TABLEAU DE CORRESPONDANCE AVEC L’ANCIEN DIPLOME ……………..…………………….…54 4 ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES 1 – APPELLATION Brevet de technicien supérieur « Assurance » 2 – CHAMP D’ACTIVITÉ 2.1 – Définition Le titulaire du BTS Assurance est appelé à exercer des activités à caractère commercial, technique et de gestion, de la souscription au règlement, en assurance de biens et de responsabilité ou en assurance de personnes, en relation avec tous types de clients. Ces activités

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION D’UNE MAÎTRISE EN MANAGEMENT INTERNATIONAL Thème : 1. Création d’une société d’entretien des taxi-motos de la ville de Lomé 2. Diagnostic du secteur d’activité des taxi-motos de la ville de Lomé 3. La contribution de l’entretien des motos à la pérennité de l’activité de « ZEMIDJAN » : cas des taxi-motos de la ville de Lomé Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : Essénam AGBANZO M. Maxime MENSAH Etudiant en Master1 de Management

Historique………………………………………………………….………………….11 3- Pôle d’Orientation du Holding Al Omrane…………………………………………………12 II- Présentation et diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda……………….…15 1- Présentation d’Al Omrane Oujda…………………………………………………………..15 a - Fiche Signalétique d’Al Omrane Oujda…………………………………………………….…15 b - Organigramme d’Al Omrane Oujda : vers une nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16