Diagnostic Interne Bts Ci

sous-activités suivantes : _ A6.1 : participation à la démarche qualité _ A6.2 : participation à la gestion des connaissances _ A6.3 : participation au contrôle de gestion _ A6.4 : participation au développement commercial _ A6.5 : participation au diagnostic et à l'élaboration d'un plan de reprise _ A7.2 : participation à la promotion de la santé et de la sécurité au travail _ A7.3 : participation à la protection des personnes, des biens et des droits _ A7.4 : participation à la gestion des risques

(baisse de la demande, changement du coût de la clientèle, etc.). | Source des documents et informations recueillis : | Internet : | http://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/flexibilit%C3%A9/34138 | | http://cours-de-bts-muc.over-blog.com/article-chp-30-le-developpement-de-la-flexibilite-48917030.html http://www.lemonde.fr/idees/article/2012/03/30/l-entreprise-a-l-heure-de-la-flexibilite-responsable_1677993_3232.html | Problématique : 1) Quels sont les enjeux

| |ENTREPRISE : |SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) : | |RAISON SOCIALE 

quatre options : • option voitures particulières • option véhicules industriels • option bateau de plaisance • option motocycles Il présente deux caractéristiques principales et s'appuie sur : • La maîtrise du processus de maintenance allant du diagnostic à la remise en conformité du véhicule, • La capacité à entretenir des relations commerciales dans le cadre de l'activité de service. 1.1 - Le champ professionnel : l'évolution des métiers Dans un contexte économique en pleine évolution, les

WURTH France 32 Boulevard de Thibaud 31100 Toulouse Guillaume MARTI BTS MUC 2ème Année SOMMAIRE  I. Analyse diagnostic de l’entreprise 3 1. Présentation de l’entreprise 3 2. Diagnostic commercial 4 A. Diagnostic externe 4 B. Diagnostic interne 6 3. Conclusion et problématiques de mon entreprise : 7 II. Préconisations 8 1. Descriptif détaillé du projet : 9 2. Répercussions attendues 10 A. Les répercussions humaines 10 B. Les répercussions techniques 10 C. Les répercussions organisationnelles

est un service totalement independant et a fonction de production, ce qui est une position tout-a-fait atypique dans les entreprises privees. Cette position r£sulte d'un choix politique datant du debut de la croissance de la societe en 1985. De celui-ci resulte entre autres 1'automatisation multimedia du Centre de Documentation, a des fins d'edition automatique, consultation automatique et telematique. Deux partenaires privilegies restent en relation permanente avec le Centre de Documentation: BOTTIN

Nom du site : NANTES Nom du programme et année : BTS COM 1 ère année Date : 07/12/ 2010 [pic] ACTIVITES DE COMMUNICATION Veille opérationnelle Projet de communication Conseil-Relation annonceur Droit de la communication DUREE : 4 heures (08H30 - 12H30) Travail à effectuer : voir page « Travail à faire » Documents : documents interdits, calculatrice non-autorisée, dictionnaire bilingue interdit. Téléphones et organiseurs personnels interdits Le sujet comporte : 20 pages

Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 BTS tertiaire 2e année Management des entreprises Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ..........................................................................................................

Intégrez l ’ICL 2rentrées 1 2 3 4 5 procédure d ’admission L’entrée à l’ICL se fait selon un processus défini et identique pour tous les niveaux d’admission : - a partir d’un BAC validé, pour intégrer nos premières années Bachelor 1 ou BTS - a partir d’un BAC +2 validé pour intégrer notre 3ème année de Bachelor 3 (Chargé d’Affaires) - a partir d’un BAC +3 validé pour intégrer notre cycle de Master (Ingénieur d’Affaires) - a partir d’un BAC +4 validé pour intégrer notre Master 2ème année

place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités