Diagnostic Interne Bts Ci

indiquera la nature du thème de l’étude en justifiant son choix sans entrer dans le détail. CHAPITRE 1 – COMPTE RENDU PLAN INDICATIF DU COMPTE-RENDU INTRODUCTION DU COMPTE–RENDU Une introduction pourra situer l'entreprise et l’entrée dans celle-ci, elle devra présenter les deux sous-parties « Présentation de l’entreprise » et « Déroulement du stage ». PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1. PRÉSENTATION DU GROUPE, DE LA CHAINE 1.1. Présentation de l’établissement 1.1.1 Lieu géographique, environnement

ETUDE DE CAS PROPRE ET NETETUDE DE CAS PROPRE ET NETBOUACIDA FARAHCHEBEL BILELHEITZMANN MAEVAOUCHENE YANISLINDECKER.LILY-ROSEMANAGEMENT Gestion et Animation d’équipe19.10.2021SommaireI. Présentation de l’entrepriseII. Diagnostic SWOTIII. Les résultats des 3 commerciaux face aux objectifsIV. Présentation des objectifs N+1V. Présentation des objectifs N+2VI. Développement des compétencesVII. Focus sur le recrutement d’un ManagerIX. Elaboration d’une 1ère réunionVIII. Les verbes du ManagerX. ConclusionPrésentation

Valérie Doineau Les filières d'études Les licences ................................................................................................... 8 Les DUT (diplômes universitaires de technologie) .....................................10 Les BTS (brevets de technicien supérieur) .................................................. 11 Les écoles spécialisées ...............................................................................12 Les classes préparatoires ............................

significatifs : accueil réalisé, orientation du demandeur vers un interlocuteur compétent, gestion d’une équipe de 5 animateurs, rédaction de synthèses de réunions (compte-rendu), étude juridique / sociologique / etc. utilisée par des professionnels, diagnostic d’un dysfonctionnement puis audit sur ce sujet, réalisation d’un meuble avec succès, création d’une mise en scène, etc. Situez la structure qui vous a accueilli : dénomination, lieu, nombre de salariés, service, mission, cabinet libéral, artisan

distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses

deux ans. Les formations initiales évoluent et intègrent les nouvelles technologies au fur et à mesure de leur apparition sur le marché : climatisation solaire, héliothermodynamique, biocarburants de seconde génération... Pour s’y retrouver, la carte ci-contre présente les formations par département et par niveau d’étude. Pour les adultes salariés ou en reconversion professionnelle, au-delà Fotolia/Stanislav Komogorov par nolwenn le jannic LE GUIDE 2009-2010 des formations de courte et

commerciales et de piloter les investissements commerciaux afin de satisfaire les besoins de la clientèle en termes de produit, qualité et timing. La segmentation stratégique se veut d’être orientée vers le client et non plus vers le produit car celui-ci est conçu pour satisfaire le client, nous verrons par la suite comment sont utilisés les segments de clients par la banque. La définition de profils est une étape importante. Selon les critères et le niveau de segmentation, plusieurs profils sont identifiables

BERMOND Lycée hôtelier de Guyancourt 61 Aline CHOTARD Lycée hôtelier Savoie Léman Thonon-les-Bains 83 3.3 Outils didactiques : niveaux licence Pro et M2 Paul GERONY IUFM Toulouse 88 3.4 Tableau récapitulatif des transferts possibles en BTN et BTS HR en hébergement et mercatique + une séquence sur la segmentation en 2 TN Regina OLIVIER Lycée hôtelier Saint-Louis Montargis 113 3.5 Pistes de transferts possibles à différents niveaux en mercatique Nathalie MONTARGOT IUFM Antony 119 Madame

en fonction de leur | | |rythme et de leur importance. | |1.2 Pourquoi faire évoluer la structure ? |Mettre en évidence les raisons (internes et externes à l’entreprise) à l’origine | | |du changement structurel. | |2. La conduite et les difficultés du changement de structure

requises Le goût des chiffres L'expert-comptable aime analyser les données comptables et économiques d'une société. Les chiffres sont son principal outil de travail, même lorsqu'il fait du conseil. Ce médecin de l'entreprise peut ainsi formuler le diagnostic et les recommandations qui s'imposent. À l'écoute du client La profession s'oriente de plus en plus vers l'accompagnement d'entreprise et le conseil. Le métier est donc fortement basé sur le contact. Homme ou femme d'écoute, l'expert-comptable