Diagnostic Interne Carrefour

agréable compagnie. SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 :

présentation. Il doit être attractif, agréable à lire, comme tout document commercial à présenter. Partie 1 : Cette partie est avant tout introductive puisqu’elle a valeur de présenter l’entreprise, voir le département/rayon concerné par votre diagnostic, et le réseau de l’unité (si présent). Cette partie à mon goût ne doit pas excéder deux pages. Les parties suivantes sont beaucoup plus importantes. Soyez bref et simple dans vos propos et allez directement dans le vif du sujet. Cette présentation

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

l’exploitation de données et d’informations relatives à une situation marketing en vue de fournir l’information qui permet aux décideurs marketing de prendre les meilleurs décisions » Selon J-M Ronsse « toute entreprise doit par conséquent établir un diagnostic des problèmes de situations auxquels elle est confrontée. Il est vital, dans un monde où les médias exercent un rôle institutionnel, que l’entreprise communique efficacement aves son client » Dans le cadre de nos études à l’Ecole Nationale du Commerce

compétence : * La compétence est un savoir agir, * La compétence est finalisée, elle est issue d'une situation particulière. Tout acte à un but, n'existe que par ce but et, dans cette optique, est porteur de sens. La compétence est donc au carrefour de 3 domaines : - le sujet, - la situation professionnelle et - la situation de formation. C'est un processus plus qu'un état. * La compétence est une combinatoire, représentée par les savoirs, savoir-faire et savoir-être, * La compétence

facteurs clés de son devenir. Pour le petit industrielle, les politiques d'aménagement du territoire ou d'aide à la création d'emplois sont parfois des éléments essentielles de ses choix. Il s’agit d'harmoniser ses moyens (diagnostic interne) avec son environnement (diagnostic externe) pour exploiter au mieux l'ensemble des opportunités avec un souci de cohérence. B - Transformation des facteurs dominants de l'environnement FINALITE Maximisation du profit fondée sur l'adéquation entre MOYENS

Définitions : Sémiologie : Etude de signes symptômes pour poser un diagnostic. Signe clinique : manifestation d’une maladie, elle est observable, reconnu par le médecin. Signe généraux : ralentissement de la maladie sur l’organisme. Signe fonctionnel : disfonctionnement par rapport a un organe. Signe physique : constater per le médecin pdt un examen clinique. Signe para clinique : examen complémentaire Syndrome : ensemble de symptôme et de signe qui Définisse la pathologie. 2types ( subjectif :

membres de l'organisation afin de les interviewer au sujet de la communication dans l'entreprise. Le focus group compense son manque de précision statistique par la richesse des informations qu'il permet d'obtenir. Il peut servir à la fois de moyen de diagnostic et d'instrument pour évaluer la valeur et la pertinence des solutions proposées. Dans la réalisation d'un focus group, il faut mettre beaucoup de soins à la sélection des individus qui le constituent, au choix du lieu où il se tiendra, à son

performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1

surface de vente du magasin. II) DIAGNOSTIC PARTIEL DE l’UC 2-1 L’EMERGENCE DU PROJET : Suite aux entretiens avec mon tuteur en rapport avec le linéaire stockage Photo-Multimédia nous avons bien constaté qu’il y avait un problème. Le linéaire des clés USB et Cartes Mémoires n’est pas utilisé de façon optimal. Il faut donc trouver une solution pour dynamiser l’offre et changer la façon de promouvoir ces produits. 2-2 LA COLLECTE DES INFORMATIONS ET SUPPORTS DU DIAGNOSTIC : · Entretien avec le directeur