Diagnostic Interne Chez Carrefour

Zone de chalandise et profil clientèle c) Offre locale d) Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse

françaises: Carrefour, Auchan,Géant Casino (Groupe Casino), Cora, E.Leclerc, Hyper U, Intermarché… Les 10 premières enseignes alimentaires en France sont : E.Leclerc : 17,1 % du marché en 2007, Carrefour : 14,1 %, Intermarché : 11,6 %, Auchan : 9,6 %, Hyper U : 8,7 %, Champion : 8 %, Lidl : 4,5 %, Géant Casino : 3,6 %, Cora : 2,9 %, Leader Price : 2,8 % La grande distribution avait un chiffre d’affaires cumulés de 233 milliards d’euros en 2006 (source LSA) avec en tête Leclerc suivi de Carrefour. Ce secteur

européen du secteur du transport et de la logistique avec 30 000 salariés, 3,083 milliards d’Euros de CA, réalisé dans 14 pays européen à travers 370. La « Passion Rouge 2010 » est une étape fondamentale en 2008, qui donne la priorité à la croissance interne, en permettant ainsi aux clients du groupe d’avoir accès à toute l’offre de services ND partout en Europe (engagements dans le DD, personnalisation de l’offre, politique de ressources humaines, innovation, réduction des coûts, promotion de la marque)

s’analyse d’après la matrice de Porter, Pour se différencier des concurrents l’entreprise commercialise les trois opérateurs afin de satisfaire au mieux tous les clients et d’éviter si un client n’est pas satisfait d’un opérateur de le diriger chez un autre. Cela nous permet de fidéliser au mieux tous nos clients tant pour les professionnels que pour les particuliers. Cependant notre gamme de téléphones est moins développée pour les professionnels puisque ce n’est pas notre cible première. Les

 Sommaire Introduction 1 I. Fiche signalétique 2 II. Diagnostic interne 3 III. Etude macro-économique 5 IV. Etude méso-économique 7 Conclusion des diagnostics et recommandations 9 Introduction « Si vous avez les dents jaunes, portez une cravate marron » disait Coluche. Ceci n’est sûrement pas le crédo de l’entreprise qui m’a confié une étude de marché. En effet, dans le cadre de ma première année de BTS Commerce International et afin de valider le module « étude et veille commerciales

les écrans, des appareils photos (APN, bridge et reflex) des imprimantes, des tablettes tactiles et des tout les accessoires de stockages, rangements, et facilitations d’utilisations. Politique de prix - Clientèle : Etant sur un « carrefour des départements » (75, 78, 92, 93, 95), il n’y a pas de clientèles visées particulièrement due a une grande diversité de produits - Alignement : Boulanger s’engage a présenter le prix le plus faible du marché. Si l’alignement est necessaire, il

stratégies sont mis en place dans le but de montrer une proximité avec le consommateur et l'environnement actuelle notamment par son prix mais aussi ces engagement à forte valeur telle que les resto du cœur et autre action de solidarité. Diagnostic interne de l'entreprise 1. Forces Au niveau des forces on a avant tout une offre produit unique et nouvelle : KFC est la seule enseigne a offrir des spécialité de poulet, de surcroît cuisinées sur place, a la minute, a partir de produits frais ce qui

développement de l’unité commerciale Session Nom Prénom Matricule Projet : : : : : 2006 GAUVIN Gaëlle M312092284 Animation St Valentin 1 SOMMAIRE Analyse commerciale de l’unité ABContexte local Dans le contexte de son réseau Diagnostic ABCExterne Interne Synthèse Préconisations ABActions possibles Description et contenu des actions retenues Analyse des répercussions ABCDRépercussions attendues Moyens Budget détaillé Planning Réflexions ABCDOutils de performance Bilan partiel

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Remerciements ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Je tiens à remercier Laurent Vanderlinden, employé chez NEW TREE, qui a su me consacrer une partie de son temps pour répondre à mes questions. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Il a ainsi pu me fournir les informations qui me manquaient

cavité pelvienne au carrefour uro-génital  Sous le col vésical  En arrière de la symphyse pubienne  En avant du rectum Schéma général de l’appareil génital masculin I. Anatomie 1) Généralités  Couleur: blanche à rougeâtre  Consistance ferme  Dense  Cône aplati d’avant en arrière 1) Généralités: configuration externe Vue latérale gauche  Une base  Un sommet  4 faces : 1 Antérieure 1 Postérieure 2 Latérales Coupe sagittale 1) Généralités: configuration interne La prostate est formée