Diagnostic Interne Chez Carrefour

comprendre … Je souhaiterai plus tard être vétérinaire. Cette semaine a eu pour but de me donner un léger aperçu de ce qu’était le métier de vétérinaire. J’ai choisi une clinique vétérinaire à Hyères car toutes les autres cliniques vétérinaires proche de chez moi étaient déjà prises. II. La structure d’accueil : 1. Présentation : La clinique vétérinaire au sein de laquelle j’ai effectué mon stage est la clinique OLBIA à Hyères, 4 place de la Sauvette. Les personnes responsables durant mon stage

TD 1 DIAGNOSTIC Porter se pose deux questions : choisir un secteur pas très porteur, mais être bon dedans. Ou on peut être mauvais dans un secteur en croissance. Strategie qui choisi le secteur : strategie Corporate, c'est la Strategie du groupe, ca vise à gérer son porte feuille d'activités. Comment je vais être compétitif dans mon secteur ? C'est de la business strategy. C'est au niveau de l'activité cad la business unit, cmt mieux se positionner que ses conccurents ? A quoi servent les buts

avec des processus qui permettront de prendre en compte tous les paramètres internes et externes de chaque acteur. Ainsi, la qualité touche tous les domaines et tous les services. De ce fait, qu’elle soit de production, de services ou encore de prestation rendue à la clientèle, nous la retrouvons partout et elle est devenue un critère indispensable lors d’un choix de produit ou d’entreprise. Le groupe Carrefour l’a très vite compris et en a fait une priorité. De la conception du produit

générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de

spécifiques   peu de remise en question des stratégies thérapeutiques rééducatives.   En 2004: « Pubalgie du sportif-stratégie thérapeutique » (M. Bouvard, P.Dorochenko, P. Lanusse, H. Duraffour) protocole de Pau-Toronto « La pubalgie: du diagnostic au retour sur le terrain » (P.L. Puig, P. Trouve, L. Savalli) En 2009: « Prise en charge thérapeutique des pubalgies de l’adulte sportif » (H. Vidalin, G. Valy, M.Abbot, M. Vidalin, M. Duclos) Protocole de Stanish,« serpillère », ASM-MacKenzie

proposée dans mon rayon. Boulanger s’engage à proposer le service après vente 7j/7j, une livraison gratuite à domicile 7j/7j, un conseil adapté aux besoins des clients ainsi que le remboursement de la différence si vous trouver le même produit moins cher chez nos concurrents n’êtes pas satisfais sous 30 jours. PRIX : Nous nous engageons à proposer les prix les moins chers du marché pour tous les produits vendus. Si un concurrent est moins cher Boulanger s’aligne automatiquement. MARCHANDISAGE : Boulanger

Partie I : Analyse Commerciale I. Ikea A. Un concept révolutionnaire Un des principaux succès d’Ikea est de proposer des meubles en kit emballés dans des cartons plats pour que les clients puissent les ramenés facilement chez eux. (Cf. Photo produit et brochure). Le catalogue est un vecteur important de communication pour l’entreprise édité à 200 millions d’exemplaires il est gratuit et distribués à tous. Avec ses 370 pages il présente plus de la moitié des produits vendus en magasin

sources et avis personnels. Recrutement et sélection Notre cours de gestion des ressources humaines nous a appris qu’il existe deux formes de recrutement : le recrutement en interne et le recrutement en externe. Il convient de définir ce que ces deux termes signifient. Nous définissons le recrutement en interne comme la procédure par laquelle un poste de travail est pourvu par un travailleur de l’entreprise, qui travaille déjà pour l’entreprise. Nous définissons le recrutement en externe comme

dégager des ressources pour le lancement de nouveaux produits  Les produits en croissance donnent l’image de l’entreprise  Les produits en déclin montrent l’histoire de l’entreprise Pour bien gérer une gamme, il est nécessaire de réaliser un diagnostic produit. On va le faire par le biais du « portefeuille de produit ». Les critères d’analyse des produits dans le portefeuille vont être : - La contribution de chaque produit au chiffre d’affaire ou au résultat. - Le taux de couverture des besoins

jeunes de 15-24 ans en tentant de devenir le principal opérateur grâces aux options « illimitées » (SMS, MMS, internet) NRJ Mobile utilise différents canaux de distribution comme internet (15% des ventes), ses produits sont aussi disponibles chez Darty, Carrefour et des grossistes. De plus NRJ Mobile utilise également 5000 agences du Crédit Mutuel afin de permettre de recharger les cartes prépayées avec les distributeurs automatiques. Chiffres d’affaires premier semestre 2006 : 11 millions d’euros