Diagnostic Interne Coiffure

2 I) Présentation de la société p. 3 II) Diagnostic de la situation Analyse du Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III)

* Questions de la responsabilité sociale (RSE) : Programme « Job style » : Dans les locaux Sephora University à Paris, l’entreprise propose de former de jeunes diplômés en recherche d’emplois. Elle leur dispense des cours de coaching en image, coiffure et beauté... afin d’aider ces jeunes à s’intégrer dans le monde du travail. Sephora PRO team certification : Les équipes de l’entreprise bénéficient d’une formation spécialisée de qualité au sein de Sephora University à Paris grâce au programme

se trouve l’unité pédopsychiatrique Kër Xaleyi, (mon cadre d’étude) et à l’Hôpital Principal de Dakar. L’Hôpital Principal de Dakar totalise 27 lits psychiatriques. Il y a une consultation de psychiatrie à l’Hôpital Régional de Saint-Louis où un interne en psychiatrie assure une consultation hebdomadaire. ➢ Les villages psychiatriques ont pour intérêt majeur leur implantation en milieu rural et donc une plus grande accessibilité. Il est possible d’y pratiquer des thérapeutiques s’appuyant sur

b) La marque a une valeur commerciale La marque constitue un fond de commerce. Les clients sont attachés aux marques plus qu’aux entreprises qui les fabriquent. c) L’image de marque rejaillit sur celle de l’entreprise, en interne et en externe La marque peut développer un puissant sentiment d’appartenance pour le capital de l’entreprise. On est fier de travailler pour une marque connue et reconnue. Une marque forte a une influence importante sur la communication financière

d’autre part permettre au repreneur d’identifier ce qu’il achète. 1. Diagnostic interne a. Audit commercial b. Audit de la production c. Audit des ressources humaines d. Audit comptable et financier 2. Diagnostic externe a. Les clients b. Les fournisseurs c. Les concurrents du secteur d. Les entrants potentiels e. Les substituts 3. Application au cas II. Les méthodes d’évaluation En fonction du diagnostic réalisé et de l’objectif d’évaluation, sachant que le cédant a une

économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de nouvelles compétences, savoir-faire et savoir être Les techniques du domaine financier Se familiariser avec l’approche par les processus Un état d’esprit « contrôle interne » Passer d’un profil de technicien à celui de manager et leader Communiquer et acquérir des réflexes éthiques 12 12 13 Chapitre 2 ■ La prise de fonction : une étape clé 21 Prendre sa fonction en main Identifier les causes d’échec de son (ses)

D 337-1 à D.337-25 ; VU l'arrêté du 17 juin 2003 fixant les unités générales du certificat d’aptitude professionnelle et définissant les modalités d’évaluation de l’enseignement général ; VU l'avis de la commission professionnelle consultative coiffure, esthétique et services connexes du 10 décembre 2007, ARRÊTE : Article 1er : La définition et les conditions de délivrance du certificat d'aptitude professionnelle Esthétique Cosmétique Parfumerie sont fixées conformément aux dispositions

337-1 à D. 337-25 ; VU l’arrêté du 17 juin 2003 fixant les unités générales du certificat d’aptitude professionnelle et définissant les modalités d’évaluation de l’enseignement général ; VU l’avis de la commission professionnelle consultative Coiffure, esthétique et services connexes du 10 décembre 2007, Arrête Article premier – La définition et les conditions de délivrance du certificat d’aptitude professionnelle Esthétique Cosmétique Parfumerie sont fixées conformément aux dispositions

l’alimentation (un segment de marché très rentable) ; d’où l’implantation de « supercenters » aux Etats-Unis dès 1988. Wal-Mart détient essentiellement, dans son «portefeuille d’activités » des magasins situés aux Etats-Unis. La stratégie de croissance interne menée depuis la création de la société lui a permis de contrôler l'ensemble du marché domestique américain. La stratégie d’internationalisation quant à elle, est toute récente. En effet, la première implantation à l’étranger (celle de Mexico City)

un(e) technicien(ne) hautement qualifié(e) qui exerce ses activités dans les secteurs suivants : - instituts de beauté ; - centres d’esthétique spécialisés (soins esthétiques corporels, manucurie, épilation, bronzage, …) ; - parfumeries ; - salons de coiffure avec activités esthétiques intégrées ; - entreprises de fabrication de produits cosmétiques (produits de beauté, de parfumerie, de toilette), de matériels professionnels ; - entreprises de distribution de produits cosmétiques, de matériels professionnels