Diagnostic Interne Coiffure

les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire

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Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 2  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix

le cancer Effingerstrasse 40 case postale 8219 3001 Berne tél. 031 389 91 00 fax 031 389 91 60 info@swisscancer.ch www.swisscancer.ch _Conseils scientifiques (par ordre alphabétique) Dr med. Christoph Gwerder, spécialiste en médecine interne et en oncologiehématologie, Berne Dr med. Robert Stein, spécialiste en chirurgie et en chirurgie thoracique, Centre pulmonaire, Berne _Rédaction Dr phil. Nicolas Broccard, journaliste scientifique, Berne Susanne Lanz, Ligue suisse contre le

golf (à moins de 3 km), spa & centre de bien-être, massage, jacuzzi, bain turc / à vapeur, hammam, piscine extérieure. [pic]Services service en chambre, salles de réunions / banquets, centre d'affaires, blanchisserie, nettoyage à sec, salon de coiffure / institut de beauté, petit déjeuner en chambre, service de repassage, suite nuptiale, service de change, boutique souvenirs / cadeaux, paniers repas, location de voitures, fax / photocopies. Internet Gratuit ! Un accès sans fil (Wi-Fi) est

humaines  1.2.1 Emplois et Conseil d’administration L’Oréal emploie 52 403 salariés en 2006, dont 53% sont des femmes. 80% des formations sont faites en interne et l’Oréal crée de nombreux partenariats (une centaine à l’heure actuelle) avec des universités partout dans le monde. Les emplois comprennent toutes les personnes internes à la maison mère mais aussi toutes les personnes travaillant dans les laboratoires appartenant au groupe. Le groupe est implanté dans 11 paradis financiers, a

PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3

sont pas les plus outillés pour la gestion des projets de l’association et ils sont rarement prêts accepter et à reconnaitre l’apport des techniciens, limités dans leurs capacités du fait de leur absence de pouvoir ; * La communication : tant interne qu’externe, fait défaut dans les associations. Or tout le monde est conscient de l’importance de la communication dans la gestion démocratique d’une organisation sans oublier que la communication est l’outil essentiel de l’échange pour le développement

145-24 du Code de commerce. ARTICLE 3 - DESTINATION DES LIEUX LOUÉS Les Lieux Loués sont destinés à usage de salon de coiffure,mais pourront être utilisés à tout autre usage de nature commerciale et/ou industrielle, le Preneur pourra y exercer toute activité de nature commerciale et/ou industrielle. Le Preneur s'oblige également à respecter toutes les prescriptions internes de l'Immeuble. ARTICLE 4 - LOYER 4.1 Fixation et exigibilité du loyer Le présent bail est consenti et accepté moyennant

A. Segmentation B. Ciblage C. Positionnement Le marketing opérationnel……………………………………….11. Le marketing MIX ………………………………………………………13. • Produit Nivea • Les gammes de produits Nivea Diagnostic interne ………………………………………………….15. ▪ Les objectifs de l’internationalisation ▪ Les atouts et les handicaps de Nivea Conclusion……………………………………………………………………..17 [pic] • Présentation de Nivea