Diagnostic Interne Coiffure

contexte du stage 3 A. Contexte du stage : le Maroc, Rabat et les réfugiés 3 B. La Fondation Orient-Occident : historique et généralités 6 C. Les professionnels 8 D. La communication interne 9 E. Les partenaires 9 II. Retour sur les activités réalisées 10 A. L’observation participante 10 B. Le diagnostic social sur les mineurs réfugiés isolés 11 C. Le suivi des activités 14 III. Bilan de stage 19 II. Stage n°2 : Centre d’Accueil pour Demandeurs d’Asile – AFTAM, Saint-Brieuc, France 20

la problématique. La deuxième partie présente l’étude de la situation ; celle-ci comprend le fonctionnement des deux structures le « CSC d’Hautepierre » et « le Resto du Cœur » et leur action, le public ciblé et une analyse du besoin suivi d’un diagnostic. La troisième partie reprend les différentes solutions et la finalité du projet. Finalement, la dernière est l’exposition d’un projet d’action. Première partie : METHODOLOGIE Pour mener à bien cette étude ainsi

RESEAUX ENVIRONNANTS ....................................................................................21 B. LA DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE DE LA QUALITE ........................................................................22 L’EVALUATION INTERNE 2011 ........................................................................................................................22 L’EVALUATION EXTERNE EN 2014 .........................................................................................

que nous voulons toucher La substantialité: a vouloir toujours coller au plus près des besoins, nous sommes amener a définir des segments de+en+ précis, a offrir des produits en+en+différenciés et donc plus facile a vendre. 2: Les fondements du diagnostic stratégique 2 niveau de stratégie : -Le premier relève du long terme et l’objectif majeur de cette stratégie est d’orienter les activités et de sélectionner les marchés: c’est a dire une stratégie d’entreprise. -Le second concerne le positionnement

  -­‐ partenariat  avec  un  centre  nautique   -­‐ jacuzzi  privatif   -­‐ piscine   Nous  mettons  également  à  leur  disposition  de  nombreuses  autres  prestations  tels  que  :   -­‐ partenariat  coiffure/esthétique   -­‐ service  personnalisé  (petit  déjeuner)   -­‐ internet   -­‐ téléphone   -­‐ abonnement  Canal  +/Satellite       • D’ou  vient  le  projet  ?     4      Nous  avons  pu  réaliser

TOULOUSE LIVRET 2 Diplôme visé Type : BREVET TECHNICIEN SUPERIEUR…………..………………………………………………………………… ( exemple : BREVET PROFESSIONNEL ) Intitulé exact : COMPTABILITE GESTION DES ORGANISATIONS….…………………………………………….. ( exemple : COIFFURE option STYLISTE VISAGISTE ) NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après la décision de recevabilité. Contenu de ce livret ( Vérifiez que les éléments suivants figurent dans votre

entreprise ; produits homogènes ou très différenciés ; ex : énergie, transports ferroviaires, tabac) * Structure parcellaire ou atomique (entreprises nombreuses à taille limitée ; produits peu différenciés ; ex : imprimerie, services : coiffure, nettoyage, petits commerces) Les tendances du marché : Analyse de l’évolution dans le temps de la taille globale du marché et de la taille de ses principales composantes (par catégorie de produits). Indicateurs de mesure du marché de l’entreprise :

escarre et assurer son traitement.  Expliquer au patient l’hygiène corporelle et vestimentaire et son importance, en fonction des moyens et de chaque situation. III) OBSERVER – SURVEILLER L’ETAT DU MALADE ET CONTRIBUER A L’ETABLISSEMENT DU DIAGNOSTIC :  OBJECTIFS THEORIQUES : -Définir la température, la tension artérielle, le pouls et la respiration et décrire leurs variations physiques et pathologiques. -citer les indications de la mesure de la diuerese -citer les anomalies

et le recrutement 3eme partie L’ENTRETIEN, L’ACCUEIL ET L’INTEGRATION . I L’ENTRETIEN. 1-1-Les différents types d’entretien : 1-1-1-entretien visant à apporter ou recueillir des informations ; 1-1-2-entretien d’enquête ; 1-1-3-entretien de diagnostic ; 1-1-4-entretien d’embauche ; 1-1-5-entretiens de mutation et de promotion ; 1-1-6-entretien d’appréciation ; 1-1-7-entretien de démission ; 1-1-8-entretien de résolution de cas ; 1-1-9-entretien d’aide . 1-2-Une délicate relation de face à

attentes a) Du côté des soignants Les besoins des personnes soignées conditionnent leurs attentes : -         une relation soignant-soigné de qualité, chaleureuse et respectueuse -         des soignants compétents et la disponibles -         un diagnostic fiable, des traitements efficaces et sûrs -         des informations adaptées sur leur pathologie, la prise en charge thérapeutique et l'évolution probable de leur état de santé -         être partie prenante dans les décisions thérapeutiques