Diagnostic Interne D Orange

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing

IV. Les groupes stratégiques sur le marché des télécommunications 12 V. Responsabilité sociale de l’entreprise 13 VI. Evaluation de la stratégie de l’entreprise 15 a) La stratégie générique, source d’avantage concurrentiel 15 b) Le diagnostic stratégique 16 c) Les recommandations stratégiques 16 VII. Liste des sources 18 I. Présentation du groupe BOUYGUES a) Le groupe Bouygues est un groupe industriel français fondé en 1952 par Francis Bouygues autour de la construction

sujet Le marché des télécoms est un marché extrêmement dynamique en pleine croissance. Il est caractérisé par une très forte concurrence et une concentration des acteurs. Ce marché est dominé par l’opérateur historique France Telecom et sa filiale Orange. Iliad est sans doute l’acteur le plus dynamique et le plus innovant du marché et a réussi à devenir en moins de 10 ans l’un des trois grands du secteur des fournisseurs d’accès à Internet. Pourtant, Iliad a une surface financière beaucoup plus faible

audacieux ? Dans une première partie, nous présentons le passage du Crédit Mutuel à la téléphonie, à travers une observation du métier de la téléphonie donc de ses avantages et limites pour la banque. Nous détaillons dans une seconde partie, notre diagnostic stratégique du Crédit Mutuel, banque qui s’est lancée dans la téléphonie depuis 2008. Enfin la troisième partie, plus opérationnelle, porte sur l’activité « téléphonie mobile » du Crédit Mutuel, elle montre ainsi les actions commerciales et les

de de sous pour aller sur ce marché ou pas ? Est-ce que c'est clair ça ? Vous avez compris le principe ? Le but est tout ce que ça va prendre en considération. Ça, ça va vous permettre de dire feu vert. Gimel, feu rouge. J'y vais pas faire un feu orange. Et Ben, c'est la direction générale qui tranche. Alors, il y a différentes choses au niveau de l'étude de marché, il y a les études, les études documentaires. D'abord, ça, c'est ce dont vous parliez tout à l'heure. C'est les. Des infos qu'on peut

des conditions sociales, politiques et culturelles d'un véritable décollage économique. D'une économie coloniale, aux structures dépendantes et archaïques, il fallait faire une économie nationale qui crée par elle-même des forces et des mécanismes internes d'accumulation du capital et de progrès. Depuis 1983, le Maroc s'est lancé dans une série de mesures de stabilisation macro-économique et a mis en place des programmes d'ajustement structurel, soutenu en partie par des prêts de la Banque Mondiale

INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing

BOAMP (Bulletin Officiel des Annonces des Marchés Publiques))  Marchés supérieurs à 193 000 € Appel d’offres (procédures formalisés) La collectivité territoriale possède aussi une communication interne. La diffusion d’information au sein de l’établissement se fait de manière régulière, cinq lettres internes sont diffusées au cours de l’année ainsi qu’un magazine semestriel qui rassemble les points importants, comme les recrutements, les changements de postes, les nouveaux services ou les nouvelles

produits. Afin de toucher un public encore plus grand, l’image qu’elle développe se modernise et l’entreprise tente un rapprochement avec l’univers des cosmétiques. 1) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise Cadum Le diagnostic interne de l’entreprise est une démarche d’analyse et de réflexion. Elle permet de remédier à certaines faiblesses, de tirer profits des potentialités existantes, de prévoir, conseiller et déterminer certaines orientations