Diagnostic Interne D Orange

de téléphone par internet : Mot de passe de messagerie : sur votre lettre de confirmation d’abonnement l’assistance en ligne : http://assistance.orange.fr Conservez Ce doCument à l’abri des regards indisCrets Bienvenue Vous avez choisi Orange et la Livebox pour profiter de l’univers de l’Internet Haut Débit et nous vous en remercions. Suivez attentivement les instructions contenues dans ce guide pour effectuer l’installation de votre Livebox dans les meilleures conditions. première

qui concerne les personnes qui ne souhaitent pas adhérer au service payant, ils peuvent toujours continuer à écouter la musique mais il y aura une publicité sonore toutes les 15 minutes et des publicités visuelles seront aussi présentes. En 2010, Orange intègre le capital de Deezer à hauteur de 11%, il lance alors une offre mobile intégrant le service Deezer Premium en option, avec ou sans supplément à payer selon les formules. Un rapprochement dit « capitalistique » qui ne manque pas d’étonnement

Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier

depuis mars 2006 la Darty box (Internet+Télévision+Téléphonie) qui est la première prestation numérique de Darty et qui se présente aujourd’hui comme un élément essentiel de la politique de service de Darty. Tableau performances du rayon (source interne,tableau de bord du rayon 3éme trimestre 2011) Produits | Objectifs | Réalisés | écarts | Réalisés en Pourcentage | Pc portables | 240 | 254 | +14 | 105% | Imprimantes | 280 | 293 | +13 | 104% | Tablettes numériques | 278 | 270 | -8 | 97% |

PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour

procéder aux ajustements nécessaires pour des lendemains meilleurs. Dès lors, au cours de notre stage à FAN MILK BENIN, il nous est paru utile de réfléchir sur le thème : « Les produits laitiers de la société FAN MILK BENIN : ANALYSE DIAGNOSTIC PERSPECTIVES ». Ainsi, dans une première partie, nous allons présenter le cadre structurel et théorique de l’étude. La deuxième partie sera consacrée à l’analyse stratégique afin de proposer des solutions aux différents problèmes identifiés

SOMMAIRE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………………………………………………….6 B) L’analyse externe……………………………………………………………………….7 II ► LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL A) La matrice F. F. O. M……………………………………………………………………8 B) Les ressources……………………………………………………………………………9 III ► LA PRECONISATION A) Les différents projets…..……………………………………………………………...10 B) Le plan d’action...………………………………………………………………………11 IV ► L’ ANALYSE

(menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances de l’entreprises (CA), ressources technologique, industriel, de développement, humains. Parler de l’image véhiculer par la marque. De toute la stratégie marketing. Cela donne le diagnostic. A la suite de l’analyse externe on peut dire si le marché en général est porteur ou pas (faire du profit ou pas) ? Est-ce que c’est la

Le Quai, Forum des Arts Vivants Plan de communication Table des matières I. Contextualisation 3 a) Diagnostic commercial 3 Diagnostic interne : 3 Diagnostic externe : 5 b) Diagnostic de communication 7 c) Etude du positionnement de la structure. 8 II. Axes de communication retenus 9 III. Budget alloué 10 IV. Le mix de communication 10 Copy stratégie 10 Plan média 10 Promotion des ventes 19 Autres actions 20 V. Planning général pour 2011 22 VI. Budget

d’organisation de la caravane ? Et quelles sont les moyens et procédures à suivre pour les couvrir ? Pour répondre à ces questions nous allons voir avec plus de détails: la planification qui comprend le diagnostic, la définition des objectifs, l’établissement du budget, le plan d’action, communication interne et externe, et l’organisation des ressources humaines et matérielles en utilisant des documents organisationnels. 3 SOMMAIRE REMERCIEMENT ..................................................