Diagnostic Interne D Orange

au quotidien des usagers,ils peuvent décider ou non du succès d’un produit, du boycott d’un produit plutôt qu’un autre ( ex: Blackberry qui n’a pas su garder ses consommateurs et pallier au succès du tactile des Iphones entre autre) ! ! Analyse interne Forces Faiblesses Un nouvel iPhone avec un nouveau design, pour affirmer davantage sa personnalité   Le tactile est de plus en plus présent : un écran plus large   Insertion de la technologie NFC : paiement sans contact dans les commerce de proximité

41 d) Le processus de consultation .................................................................................... 42 C. Diagnostic stratégique de Bouygues Telecom ............................................................. 44 a) Le cas Bouygues Telecom........................................................................................ 44 b) Analyse interne ......................................................................................................... 44 c) Analyse externe

objectifs différents : on peut communiquer pour vendre simplement un produit qu’on fabrique, mais aussi pour asseoir sa notoriété ou faire évoluer son image auprès du public. Regarder le cas de Orange : il y a moins de 20 ans c’était la Poste : les PTT service public… puis France Télécoms, puis Itinéris puis Orange. Quel parcours entre l’installateur de ligne téléphonique (qu’il fallait attendre plusieurs mois) et le nec plus ultra du multimédia… Cette métamorphose a été en grande partie réussie grâce

la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions

lesquelles il doit mobiliser ses connaissances, son savoir-faire et son expérience. Une compétence combine des connaissances acquises, des savoir-faire et de l’expérience. Pour entreprendre, il faut acquérir certains savoir-faire (mauve et orange), c’est-à-dire les capacités à : 1- identifier et évaluer les opportunités à exploiter (percevoir et estimer les risques) ; 2- orienter les objectifs et les actions vers l’exploitation de ces opportunités ; 3- évaluer les forces et les faiblesses

Comment ? Un processus intégratif : Le marketing travail avec tous les services de l’entreprise, intègre tous les pôles de l’entreprise  Un processus créatif et itératif : qui se répète c) Les principales étapes : Etape 1 : Analyse externe, interne Etape 2 : Etudier le marché et le client Etape 3 : Détermination de la segmentation, du ciblage et du positionnement Etapes 4 : Détermination des objectifs et du plan marketing Etapes 5 : Planification des programmes (communication défini) Etapes

MICHEL & AUGUSTIN 15/11/2011 Rapport marketing   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION

: « Nous accompagnons le développement du Bénin » n’a toujours pas varié malgré les difficultés que rencontre la société notamment la baisse du chiffre d’affaires, la faiblesse de la bande passante au Bénin, la menace d’une gérance privée par Orange, etc. En effet, le gouvernement béninois s’est engagé dans un nouveau processus de réforme des télécommunications à travers notamment le redressement de Bénin Télécoms SA et l’assainissement du marché détenu par les opérateurs privés. Un plan

 Sommaire Introduction Page Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe Page a) Le macro environnement b) Le micro environnement c) Synthèse II. Diagnostic interne Page a) L’organisation de l’entreprise b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c)

grille argumentative ETHOS PATHOS empruntée au Marketing qui recense les forces de l'Iphone mais aussi les doutes susceptibles d'être ressentis via celui-ci. Mots clés: étude marketing, iphone, diagnostic, analyse, marketing, design, prix, technologie, mobile, téléphonie mobile, Motorola, LG, Samsung, Orange, concurrents, concurrence, SFR, Bouygues, TENDANCE. L’iPhone, pour qui et pour quoi? Avec des ventes aux Etats-Unis représentant 20% du marché au premier trimestre 2008, est-ce que l’iPhone s’adresse