Diagnostic Interne D Orange

des comportements selon cinq compétences générales (conscience de soi, maîtrise de soi, motivation, empathie, aptitudes sociales). Selon lui, le profil idéal du candidat est élaboré selon ces 5 axes et donne un pentagone émotionnel type (pentagone orange ci-dessous). On compare ensuite les pentagones des candidats (pentagone en pointillés bleu) pour trouver celui le plus proche du pentagone type, à la manière des profils de poste. CONSCIENCE DE SOI APTITUDES SOCIALES MAITRISE DE SOI

global et ensuite le segmenter. Après avoir choisi le segment, l’offre de ce dernier est la base pour trouver des réponses au macro-environnement. La marque imposée Lipton Ice tea, appartient au géant Unilever. Alors comment procéder pour faire un diagnostic SWOT complet d’un produit appartenant à la marque ? Ces deux entreprises ont une stratégie bien définie qu’il est possible de déceler à travers leurs valeurs et objectifs, liés à leurs histoires et évolutions respectives et aux informations qu’elles

entrants) : Malgré le pouvoir que Disney possède, l´entreprise américaine Warner Brothers a une opportunité de pénétrer le marché européenne puisque il propose aussi de loisir comme Harry Potter qui séduit la communauté européenne. GRAPHIQUE Diagnostic interne  Historique : • Disneyland Paris est exploité par la société Euro Disney SCA détenu à 39 % par la Walt Disney Company d´origine américaine. • Actuellement Philippe Gas est le président d´Euro Disney S.C.A. Mars 1987 :

socioculturel 15 Environnement technologique 18 Environnement légal 19 Section 2 : Micro-environnement 20 L’offre 20 La demande 21 La distribution 22 Chapitre 2 : Analyse interne 24 Section 1 : VIRTPRO 24 Le management 24 Les produit et les prix 25 La communication 28 La distribution 29 Section 2 : Diagnostic interne 30 Partie 2 : Mon stage chez VIRTPRO 31 Chapitre 1 : Mes missions principales 31 Section 1 : Pour Bergue Création 31 Plan de communication 31 Charte graphique 32 Site

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

CBGN dispose d’un site de production avec 4 ligne (2 lignes verre, et deux ligne PET). Avant 1987, la compagnie ne fabrique que Coca-cola et Fanta orange, mais après et pour augmenter sa part du marché, elle a décidé la diversification du produit .De là elle a commencé à produire: Hawaï Tropical, Pom’s, Sprite, Schweppes Lemon, Sim Cola et Sim Orange…Et pour la même elle a lancé les bouteilles PET (polyéthylène). Dans un environnement économique marqué par le démantèlement des systèmes de protection

STAGE ET OBJECTIFS PERSONNELS :................................................. 7 DESCRIPTION ET ANALYSE DE LA STRUCTURE : ....................................... 8 2.1. • • • 2.1.2. FONCTIONNEMENT, DIAGNOSTIC DE LA STRUCTURE : ............................................ 8 Diagnostic Interne : forces et faiblesses de la structure............................... 8 Description de l’organisation :.......................................................................... 8 Qualification de la demande

l’étranger représente une opportunité pour le Groupe d'agrandir son marché et permet également de compenser les perspectives de croissances européennes. La matrice S.W.O.T : Dans le but d’obtenir un diagnostic stratégique complet, nous avons souhaité utiliser la matrice SWOT. Cet outil diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. |

déjeuner. En effet, ce marché est dominé à 76% par Andros et les MDD. Il faut noter que les autres produits et marques (compote, Andros confiture…) du groupe Andros sont aussi considérés comme de la concurrence directe à Bonne Maman, mais qui reste interne au groupe. Le challenger en vue reste le groupe Materne Boin qui occupe 10.9% du CA en 2000, mais qui a vu ses Parts de Marché chuter de 4.4 points ces trois dernières années. Aussi Materne s’est démarqué du leader par son nouveau produit :

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique