Diagnostic Interne Entreprise De Vin

Module 41M2 : Diagnostic des marchés étrangers (6 ECTS) Petit module de 3 chapitres (diagnostic export, dispositifs d’appui à l’international et la sélection des marchés à l’international) qui fait la suite du 41M1. Il donnera lieu à un dossier et à un oral (5 pages maximum). On part d’une entreprise française réelle, petite ou grande, internationale ou pas. La problématique sera de savoir si cette entreprise à les capacités d’exporter dans un pays donné. Si cette entreprise travaille déjà à

mémoire ressemble à son auteur (rigueur par exemple). * Enjeu au niveau de l’emploi, car il traite d’un thème professionnel, pour certaines personnes il s’agit de leur emploi = cela peut ouvrir de nouvelles portes. Lien entre les différentes entreprises choisies pour les stages = choix professionnel parfois. Le mémoire est une occasion de développer ses acquis ou d’en découvrir de nouveaux. * Aptitude à l’organisation :  Gestion du temps, il faut savoir répartir son travail Gestion de l’information

Diagnostic Export Diagnostic Export L’entreprise doit faire le point sur sa capacité à atteindre les marchés qu’elle s’est fixé afin de pouvoir déterminer la meilleure façon pour elle de les exploiter. 1) phase de diagnostic Etat des lieux des forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de l’international. 2) Déduction de la stratégie à mettre en place Le diagnostic est une étape obligatoire que l’on doit effectuer en priorité. A la fin, on doit être capable de savoir si l’export est possible

Diagnostic Export Diagnostic Export L’entreprise doit faire le point sur sa capacité à atteindre les marchés qu’elle s’est fixé afin de pouvoir déterminer la meilleure façon pour elle de les exploiter. 1) phase de diagnostic Etat des lieux des forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de l’international. 2) Déduction de la stratégie à mettre en place Le diagnostic est une étape obligatoire que l’on doit effectuer en priorité. A la fin, on doit être capable de savoir si l’export est possible

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISMA Institut Supérieur de Management MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention d’un master en MANAGEMENT INTERNATIONAL ANALYSE ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION DES PME CAMEROUNAISES EN AFRIQUE : CAS DE FANKFOOD ET CHIMIE SARL Encadreur professionnel ESTELLE GUILAINE NZIAKO Directeur de mémoire JEAN PAUL TITALOM HAPPI Année académique 2011/2012 Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 1 REMERCIEMENTS En

clientèle visé, géographie, champ concurrentiel…) Qu’apporte l’entreprise ? (Valeurs distinctives : produit, politiques, pratiques…) Que va devenir ce métier ? Que devra-t il être ? (Vision pour les 5 / 10 ans à venir…) ( Expliquer la mission de mon entreprise en une phrase. II – Une analyse externe bien renseignée : 1) Environnement existant : Identifier les opportunités et menaces de l’environnement, relativiser nos forces & faiblesses et appréhender le besoin à l’international 2) Les marchés

1 La diagnostic interne et externe 1.1 Le diagnostic externe 1.1.1 Analyse de l’environnement - Région Alsace dynamique : forte activité industrielle, présence des groupes étrangers, développement du secteur tertiaire. - Strasbourg, capitale européenne où siègent de nombreuses organisations et institutions. - Situation géographique favorable aux échanges internationaux. • Proximité avec la frontière allemande entraînant une impulsion économique notable à la région Alsace • Part importante

département épicerie. Le rayon liquide contribue à 35 % du département épicerie. Avec une évolution de 5 %, le rayon liquide se classe 23ème du groupe en 2014. II) Diagnostic Constat Les différents diagnostics Diagnostic interne : Forces Faiblesses L’enseigne Le groupe possède plusieurs entreprises et plusieurs formats : 59 Cora, 155 match, 31 animalerie, 1 cybermarché hourra, 57 jardinerie Truffaut. Il se place au niveau national Il est actuellement en stratégie de conquête

111 047 814 Geneviève Dubuc- 910 101 908 Jonathan Audet- 111 048 032 Keven Fiset- 906 174 213 Marie-Claire Laberge- 998 026 629 Nadia Talbot- 111 048 870 Gestion stratégique des organisations ADM-3050 RAPPORT : Site de veille concurrentielle Entreprise Labatt Présenté à Madame Claudia-Ruxandra Herescu Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval Le jeudi 9 juillet 2015 Table des matières LA DÉMARCHE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE 3 Présentation des Brasseries Labatt

l’environnement externe – Opportunités et menaces 2 Analyse du marché 2 Analyse de la concurrence 2 Analyse des facteurs environnementaux 2 Analyse de l’environnement interne – Forces et faiblesses 2 Analyse de la performance 2 Portefeuille de produits et services 2 Analyse du merchandising en magasin et diagnostic d’entreprise 2 Analyse du mix de détail 3 Analyse de l’expérience multi-sensorielle 3 Analyse de la communication au point de vente 3 Recommandations 3 Indicateurs