Diagnostic Interne Et Externe De Bic

de la planche et de l'équipement sont : Rusty et Bic sport et les leaders sur le marché du surfwear sont : Billabong, Quiksilver. Enfin, les produits asiatiques bons marchés et peu cher concurrencent les fabricants en place. ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Le pouvoir de l’état : Il octroie des conditions fiscales avantageuses pour les entreprises de petites tailles. Mais l’état n’a que peu d’influence sur le marché du surf. III. L’analyse interne A. ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Ressources : L’usine B est

marque va beaucoup intervenir 2. La gestion opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

de la catégorie des bénéfices industriels et commerciaux BIC ou des bénéfices non commerciaux BNC) L’avantage pour l’entrepreneur est qu’il n’y a pas d’obligation de tenue de comptabilité, pour payer ses impôts, l’entrepreneur va simplement inscrire dans la 2042 le montant du CA, un abattement forfaitaire mis en place, soit : 71%pour les activités achats reventes en micro BIC, 50% d’abattements pour les prestations de services en micro BIC, 34% d’abattement pour les professions libérales Au sein

et distributeurs constitue le secteur. La démarche et les techniques marketingBoucle du marketing : intelligence, stategy, mix, monitoring. Démarche analytique : les études marketing→ Étude de l'environnement, du marché et du consommateur→ Diagnostic interne et externe.Démarche stratégique : le marketing stratégique→ choix des domaines d'activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnementDémarche opérationnelle : le marketing mix→ Les 4P : produit (product), prix (price), distribution

yaourt à boire : yop Marque gamme : Lorsqu’une gamme de pdt correspond à une marque Marque ligne : Lorsque les pdts complémentaires constituent une seule marque Marque ombrelle : Lorsqu’une seule marque recouvre plusieurs catégories de pdts, ex : Bic (stylos, rasoirs,…) Marque caution (double marque) : Lorsqu’on ajoute une marque à forte notoriété à une marque d’une autre E (co-branding) ou de la même E (marque caution) A disposition des distributeurs : Marque enseigne : La marque porte les

Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les

COMMERCIALE INTERNATIONALE Plan : LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations d'exportation antérieures. L'audit export. L'ETUDE DE MARCHE A L'EXPORTATION Sélectionner un ou plusieurs pays cibles. Repérer les partenaires possibles à l'exportation. Construire une méthodologie adaptée. LES STRATEGIES D'ACCES AUX MARCHES ETRANGERS Choisir un mode de présence. Construire un plan mercatique export. LA NEGOCIATION A L'EXPORT LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations d'exportation

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

produits imposables, charges déductibles, amortissements, provisions, dépréciations, assujettissement ou non à la TVA, … Elaboration de la liasse fiscale en vue de la détermination du résultat fiscal de l’entreprise. Déclarations fiscales de résultat : BIC, BNC, BA, IS. Elaboration des déclarations fiscales annexes ou spécifiques : relevé de frais généraux, DADS, … Déclarations périodiques de TVA. Préparation de documents fiscaux. Assistance, traitement et suivi des obligations fiscales usuelles des entreprises