Diagnostic Interne Et Externe De Bic

value creation. Mots clés : valeur, création de valeur, valeur Keywords : value, value creation, organizational value, organisationnelle, valeur économique, valeur economic value, financial value, strategic value, financière, valeur stratégique, diagnostic et évaluation diagnosis and socio-economic evaluation socio-économique Introduction La création de valeur est un thème qui suscite aujourd’hui un intérêt croissant dans différents domaines des sciences de gestion : management stratégique, finance

PEDAGOGIQUES : La pédagogie suivie est structurée comme suit : Cours magistral fournissant des concepts de base de La gestion financière Des études de cas, et discussions portant sur la place de la stratégie financière dans la dynamique interne et externe de l’entreprise L’intégration de la stratégie financière dans le cadre des compétences en gestion 1021 ( plan d’affaires) III- CONTENU 1. Choix des investissements en avenir certain 2. Choix des investissements en avenir incertain 3

s’il l’on procède à un recrutement interne, en proposant le poste à un salarié déjà présent dans l’entreprise, ou à un recrutement externe, c’est à dire en recherchant des candidats hors de l’entreprise. En général, les postes vacants sont en priorité proposés aux salariés de l’entreprise surtout pour la maîtrise et l’encadrement. Ce type de décision permet d’assurer une politique de promotion en offrant des plans de carrière au personnel. Le recrutement externe a lieu non seulement lorsque aucun

oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21

 Marque de producteur  Marque de distributeur 25 Les différents statuts de la marque du producteur  La marque produit (BADOIT)  La marque gamme (SEB, DIM, FINDUS)  La marque ombrelle (ex PEUGEOT : voiture, cycle, outillage, CALOR, BIC : stylo et rasoir)  La marque caution (DANONE, NESTLE, YOPLAIT)  La Griffe ( VUITTON, CARTIER) 26 Les qualités de la marque  Lisible  Facilité de prononciation  Mémorisable  Euphonique (agréable à l’oreille)  Évocatrice du produit  Aptitude

satisfaire les besoins des consommateurs) o échangés (échange de valeur) o sur le marché (lieu d´échange pour les clients actuels et les clients potentiels) - une démarche en quatre étapes o démarche analytique: marketing Etudes o diagnostic externe et diagnostic interne o démarche stratégique: marketing stratégique (ou je veux aller) o plan amrketing o segmantation, ciblage, positionnement o démarche opérationnelle: marketing opérationnel (comment je vais y aller) o marketing mix: produit,

les entreprises réaliseront à long terme le meilleur profit : – par un effet de réputation – par une fidélisation des consommateurs par rapport aux concurrents Géraldine Michel La démarche marketing ANALYSE Marketing études Diagnostic externe Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique Plan marketing - Segmentation, ciblage et positionnement - Stratégie de marque MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Géraldine Michel

l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une

c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique amène la

la marque : Yop) La marque gamme (Une gamme de produit constitue la marque : Volvic) La marque ligne (Samsung : produits complémentaires qui constituent une seule marque) La marque ombrelle (une marque recouvre plusieurs catégories de produits : bic) La marque caution ou co-branding (lorsqu’on ajoute une marque à forte notoriété avec une marque d’une autre entreprise ou de la même entreprise) Ses 5 stratégies sont celles à disposition des industriels. La marque enseigne (la marque porte