Diagnostic Interne Et Externe De Bic

actuelle nationale et internationale. Dans un tel contexte, il est indispensable pour les entreprises de maîtriser leur structure économique et financière grâce au diagnostic financier (analyse financière). Le dirigeant fixe des objectifs à son entreprise mais il n’appréhende pas l’ensemble des problèmes auxquels elle est confrontée. Le diagnostic financier constitue pour le dirigeant un outil de gestion indispensable à tous les stades du processus de décision pour : • Déterminer si la situation

| |frontières traditionnelles, données | | |formelles, routine, détection passive. | | Le diagnostic organisationnel (1) Pour réaliser un diagnostic organisationnel on est amené dans un premier temps à préciser la variable dépendante. La variable dépendante est la variable que l’on cherche à expliquer. D’une manière générale, en sciences de gestion, la variable

plusieurs segments choisis par l'entreprise. Il existe 3 stratégies possibles concernant le choix des cibles. ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ La stratégie indifférenciée (contre segmentation) : Elle consiste à attaquer l'ensemble du marché avec une seule offre (ex : Briquet BIC). Avantages : Réduction des coûts. Inconvénients : Forte vulnérabilité pour l'entreprise. Stratégie différenciée : Il s'agit ici de proposer des produits différents adaptés à chacun des segments que l'on a choisi, ce qu'on appelle une politique de gamme

Les fondamentaux du marketing. Le diagnostic marketing : le SWOT, force faiblesse, opportunité, audace. Les études de marché. La démarche SCP : Segmenter le marché, Cibler, Positionnement. Le MIX marketing : politique des 4P. Partie 2. Identifier les outils de la démarche marketing. Diagnostic de l’entreprise sur son marché : l’analyse SWOT. On parle de diagnostic externe pour parler d’opportunités et de menace « Opportunities / Threats » Du coté interne pour les forces et les faiblesses

........................................................................................... 65 1.2. Analyse des risques .................................................................................................. 68 2. Questionnaire client interne ............................................................................................. 70 2.1. Prérogatives et cadre de l’enquête............................................................................ 70 2.2. Construction du questionnaire

distinction entre : * Macroenvironnement (zone secondaire, ou périphérie secondaire) * Microenvironnement (zone primaire) Ce microenvironnement correspond aux partenaires proches tels que les clients ou les fournisseurs * L’entreprise en interne Les facteurs macroenvironnementaux sont les facteurs qui influencent directement les réactions de l’entreprise : * L’environnement international avec ses opportunités (par exemple l’eldorado des pays émergents tels que le Brésil, l’Inde,

entreprises vont prêter un intérêt aux consommateurs, adapter leur produit aux besoins, mais qui, même si les études de marchés révèle que le consommateur ne veut pas le produit, vont produire quand même. Sony et la création du Walkman = réussie/ Bic et le parfum = echec Malgré toutes les études, le marketing ne peut pas prévoir à 100% ce qu’il va se passer, car il y a des besoins latents chez le consommateur. De plus la société évolue et il est compliqué de tout prévoir. Ce type de marketing

En matière de politique de prix Ex : Prix phycologique, on détermine le prix pour lequel, le nombre d’acheteur sera plus important (un prix trop élevé ou trop bas peu découragé l’achat) Ex : BIC est son parfum à environ 3€, le prix étant trop bas, les gens n’étaient pas attirés et de plus la marque BIC va avec le stylo. 3. En matière de politique de distribution Dans certaines parfumeries, les hommes peuvent demander des conseils à des vendeurs et non pas à des vendeuses, de plus dans certains

dégager des ressources pour le lancement de nouveaux produits  Les produits en croissance donnent l’image de l’entreprise  Les produits en déclin montrent l’histoire de l’entreprise Pour bien gérer une gamme, il est nécessaire de réaliser un diagnostic produit. On va le faire par le biais du « portefeuille de produit ». Les critères d’analyse des produits dans le portefeuille vont être : - La contribution de chaque produit au chiffre d’affaire ou au résultat. - Le taux de couverture des besoins

sont charger de la réalisation. Analyse logique pour déterminer les différentes relations que peuvent avoir les objectifs entre eux. Cette analyse permet de hiérarchiser les objectifs. On distingue généralement objectif externe et objectif interne. Parmi les objectifs externes des différentes parties prenantes. Comment sélectionner les objectifs ? La formulation des objectifs nécessite le respect de plusieurs étapes : la recherche des objectifs possibles. L'opérationnalisation: