Diagnostic Interne Et Externe De Bic

l'environnement, et particulièrement face à ses concurrents, l'entreprise doit définir ses spécificités, son identité et établir un diagnostic clair d’elle-même (chapitre suivant) et de sa position concurrentielle => analyse concurrentielle. NB : ceux qui ont fait MDO en terminale (rentrée 2008), vous remarquerez que ce programme fait l’impasse de toute une partie du diagnostic externe : il y a les concurrents mais aussi toutes les autres composantes de l’environnement : PESTEL et notamment l’environnement

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

des ressources. Utilisation hors « militaire » à partir de 1950. Aujourd’hui elle consiste à des actions coordonnées pour atteindre certains objectifs contre les concurrents. Jusqu’aux années 60 la stratégie était exclusivement sur les domaines externes de l’entreprise. 70, stratégie choix des moyens (type, public, choix du marché,…) 3 niveaux de décisions stratégies dans l’entreprise * Corporate (groupe) - Décision de stratégie primaire * Choix du portefeuille d’activité

diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : * c’est un ensemble de contenus (outils, objectifs, domaines),des grilles d’analyse des

Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est

par laquelle on s’adapte à court termes aux situations locales et instantanées. • Elaboration de la stratégie => Gestion => Gérer c’est anticiper et non pas se tourner vers le passé. • D’où l’idée de diagnostic stratégique Une entreprise a des activités, des produits ou des services en concurrence avec d'autres - Des clients - Des fournisseurs 2) Qu'attendre d'une stratégie ? • Assurer la rentabilité et

minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il

poursuivre. Le récit complet de cette grande aventure est décrit avec brio et précision par son fondateur le Professeur J.-J. Haxhe dans Si Saint-Luc m’était conté… Plus de trente ans d’histoire. 1966-1996. Le Bulletin bimestriel d’Informations Cliniques (BIC) donne également des flashs très vivants depuis sa première publication en 19831. 1 Les lecteurs sont invités à se référer aux ouvrages consacrés aux Cliniques universitaires Saint-Luc, en particulier : J.-J. HAXHE, Si Saint-Luc m’était conté… Plus

............................... 4 Analyse de la situation ....................................................................................................... 5 Outils de l’Analyse externe .............................................................................................. 5 Outils de l’analyse interne : ............................................................................................. 7 Identification des atouts et des attraits ...........................................

Soumis par: sphilo31 Date de contribution: 01/11/2010 09:58 PM Catégorie: Sciences Economiques et Sociales Mots: 2815 Pages: 12 Vus: 64 Classement de popularité: 116765 Dénoncer ce Document Sauvegarder le document Analy se de l’environnement Diagnostic Interne * Analy se de la production : Sur un aspect quantitatif, l’entreprise étant unipersonnelle, avec l’augmentation d’activité engendrée par le développement de sa communication, l’entreprise ne sera pas capable d’assurer la totalité de sa production