Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

Segmentation et Diagnostic Stratégique PLAN SECTION 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction  1- Les fondements de la segmentation stratégique 2- Définition d’un segment stratégique 3- Les critères de la segmentation 4- Difficultés de la segmentation stratégique SECTION 2: LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction

commencer le diagnostic externe. 2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE Il a pour objectif d’étudier l’environnement de l’entreprise car une entreprise n’est pas un élément isolé : elle évolue, existe, disparaît, agit sur son environnement (et inversement). 2.1 DEFINITION DE L’ENVIRONNEMENT L’environnement de l’entreprise comprend tout ce qui est situé en dehors de l’entreprise et qui peut être en relation avec elle, c’est à dire l’ensemble des éléments externes. Les éléments externes (acteurs externes (fournisseurs

Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de

Thème : Le Diagnostic Export sommaire Introduction 1. Diagnostic export 1.1) Définition 1-2)- Les objectifs du diagnostic export 2. Diagnostic interne 2-1) Définition 2-2)La fonction de production 2-3) La fonction financière 2-4 La fonction ressource humaine 2-5)La fonction marketing 2-6) La fonction logistique 2-7) L’expérience internationale 3. Diagnostic externe 3-1) Définition 3-2) Etude du micro et macro environnement

d’une démarche de diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégique liés à la création ou au développement d’un courant d’affaire doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ▪ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux différents environnements des marchés cibles 

Analyse du lancement de l’ Iphone 3Gs sur son marché Iphone 3Gs, diagnostic d’un succès ( titre)  I. Le marché des smartphones, un marché… ( Analyse externe)  II. Le lancement de l’Iphone 3Gs, …. (Analyse interne) Intro      Accroche Sujet – intérêt Délimitation du sujet Problématique Plan I. Le marché des smartphones , …  Le marché –Principal / Support / Générique Générique : La téléphonie Support : Les téléphones portables Principal : Les smartphones  Complémentaire

géographique déterminé Ensemble de personnes et d’organisation de toutes sortes qui peuvent avoir une influence sur la consommation ou l’utilisation d’un bien ou d’un service et donc sur sa vente. Ex : le marché français de l’automobile. ENVIRONNEMENT - Ce sont les éléments issus de la société qui influencent les agents. BESOIN Définition : Etat de tension crée par des pulsions fondamentales existantes chez la personne Afin de réduire cet été de tensions la personé oriente son comportement

TIDIANE DIOP PLAN INTRODUCTION I - DIAGNOSTIC EXTERNE 1- Macro environnement a- Environnement économique b- Environnement socioculturel c- Environnement géographique 2- Micro environnement a- Les nouveaux entrants b- Les substituts c- Intensité concurrentiel d- Pouvoir de négociation des clients e- Pouvoir de négociation des fournisseurs f- Comportement du consommateur -synthèse du diagnostic externe II - DIAGNOSTIC INTERNE 1- Stratégie générale 2- Fonction financière

(publics ?) - quelle sera son offre - comment introduire et développer son offre Tout ceci prend place dans une analyse de la situation de l’entreprise : diagnostic Puis une prise de décision sur les éléments de la politique Les caractéristiques : - c’est à la fois une démarche d’analyse de l’existant ( diagnostic ) et une démarche prévisionnelle conduisant l’entreprise à élaborer des choix sur le long-terme. - nécessité d’utiliser les éléments d’information sur

LE DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE L’entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités. La connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité