Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Etapes de l’élaboration du diagnostic, qui doit être réalisé pour chaque D.A.S.  : 1 - INTRODUCTION Il s’agit ici d’introduire le sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du macro-environnement (environnement

Diagnostic stratégique Madame Dominique Arnoux lundi 26 septembre 20221ère PARTIE : La démarche stratégique Compétences attendues : Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée Analyser les déterminants de cette démarche Repérer les DAS et les critères de segmentation stratégique Exemple : on parle ici de synergie et de BTP, on peut prendre comme exemple la téléphonie, l’immobilier, les médias ( Bouygues ) I ) Comment le

(= menace) pour votre UC. Vous réalisez ainsi ce que l’on appelle le diagnostic externe de votre UC. Rem : ne pas confondre diagnostic externe et diagnostic interne. Le diagnostic interne est l’analyse des facteurs internes à votre UC constituant des forces ou des faiblesses (analyse par exemple de l’offre des produits, des prix, du marchandisage, de la communication, de l’implantation choisis par l’UC). Le diagnostic interne ne fait pas partie de l’analyse du marché de l’UC. Quel est l’objet

marché et son environnement à la planification puis la mise en œuvre jusqu’au contrôle des actions (produit, prix, promotion, place contrôle, audit). Les 3 grandes étapes du marketing : l’étude la stratégie (segmente, cibler, positionner) opérationnel (marketing mix). Pour faire une analyse du marché et de l’entreprise il faut effectuer un diagnostic interne et externe. Les outils de ce diagnostic sont le SWOT (interne/externe), le schéma de Porter (externe) (forces), PESTE(L) (externe) (environnement

marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre 3 La détermination d’un avantage concurrentiel et les principales options stratégiques fondamentales Chapitre 1 :

thème : Les outils du diagnostic stratégique externe Préparé par: Meryem Jai MANSOURI Hasnae CHMALI Siham BENCHALA Fedoua BENABID El Mahdi JAAIBI Saïd ELOUALI Encadré par: Mr.MHAMDI Année Universitaire  2013-2014 plan l/L’environnement 1. Définition de l’environnement 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement 4. Définition de macro-environnement 5. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL 6

elle sera rentable. Il s’inscrit dans le moyen et le long terme. IL définit les objectifs et la stratégie à mettre en œuvre par le marketing opérationnel. On parle des 4 P stratégiques de P. kotler : Probing (diagnostic), partition (segmentation), prioritiz (priorités), position (positionnement). ➢ Le marketing opérationnel : Ou Marketing mix ,désigne l’ensemble des décisions de base qui concernent les principales variables d’actions à savoir les

d’une entreprise dans son environnement global à un moment donné. Etablir un diagnostic le plus précis possible de la situation de l’entreprise et de ses possibilités d’adaptation à l’environnement. 1 25/09/11 L’analyse
SWOT
:
Défini3on
 

Diagnos)c
 Prise
de
décisions
en
ce
qui
concerne:
 •  La
stratégie
de
l’entreprise
 •  Les
objec)fs
marke)ng
 L’Analyse SWOT L’analyse SWOT.  L’analyse de l’environnement externe.  L’analyse de l’environnement interne. 2 25/09/11

I-) Le diagnostic Interne : Nous présenterons le diagnostic interne de l’entreprise sous forme de tableaux recensant les principales forces et faiblesses de l’entreprise : a-)Analyse de la performance de l’entreprise : Forces liées aux performances Faiblesses liées aux performances Deuxième parc à thème en France Hausse de la fréquentation 1,6 million de visiteurs en 2007 Croissance du chiffre d’affaires : 70 millions en 2007 contre 60 millions en 2006  Résultat net bénéficiaire en 2007

INTRODUCTION PREMIERE PARTIE: Diagnostic global A - Diagnostic interne 1-Strategie générale 2- Fonction financière 3- Fonction organisationnelle 4- Fonction ressources humaines 5- Fonction commercial : le mix marketing a- Le produit b- Le prix c- La communication d- La distribution B - Diagnostic externe 1- Macro environnement a- Environnement géographique b- Environnement économique c- Environnement socioculturel d- Environnement démographique 2- Analyse