Diagnostic Interne Externe E Leclerc

1 2 AVIS AUX LECTEURS Certaines informations ou annexes de ce rapport sont tirées de documents à vocation interne de l’entreprise Grand Frais Gestion SAS. Elles ont donc un caractère confidentiel et n’ont pas vocation à être divulguées. 3 REMERCIEMENTS Je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de ces deux formidables années universitaire. Je tiens à remercier

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général

des prestations prévus pour les personnes handicapées. 4 Les établissements pour enfants handicapés Capacité par type d’établissement Eta ur Eta CA MS Pe FS CA lle rie so sen ITEP on s ati pé uc ica ’éd nd td ha EM titu oly ur - I Ins sp E ote ne IM jeu tm ur ien AD po fic b. dé SS SE P MP tC b. po Nom de la ville Nom de l’établissement Adresse Téléphone Adresse mél ou site Internet Principaux handicaps accueillis 2 6 5 7 4 3 8 1 La capacité d’accueil (nombre de places)

craquelin n’en veulent pas d’autres ». N. Lemoine, Côtes d’Armor magazine, n° 53, avril 2007 Annexe 3 : Produit en Bretagne ODUIT PR PRODUIT EN BRETAGNE est né de l’initiative de 4 entrepreneurs bretons : Jean-Claude Simon (Even), Claude Pujol (Leclerc), Jean-Marie Le Gall (Saveol) et Jean-Yves Chalm (Le Télégramme). Ils ont imaginé de créer un signe de reconnaissance des produits fabriqués en Bretagne à l’attention des consommateurs. Ces consommateurs étant aussi des habitants de la région, dont

reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
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c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253;

progresser l’e-commerce et dans lequel je compte y faire carrière. En effet, mon projet de carrière est de créer un site e-commerce autours des packs d’activités et de voyages (du type WONDERBOX ou SMARTBOX) en France et à l’étranger. Ainsi, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’année dans une entreprise e-business pour avoir une approche plus concrète de l’univers du e-commerce. La société Habitat & Jardin.com – GECODIS possède un site marchand qui occupe une position de leader sur le marché

CONTRIBUTION A LA DESCRIPTION DE LA GESTION DES CRISES EN SECURITE DES ALIMENTS THESE Pour le DOCTORAT VETERINAIRE Présentée et soutenue publiquement devant LA FACULTE DE MEDECINE DE CRETEIL le…………… par Sophie-Anne, Alexandra TUDAL, épouse DUBREUIL Né (e) le 16 mars 1971 à Vitry-sur-Seine (94) JURY Président : M. Professeur à la Faculté de Médecine de CRETEIL Membres Directeur : M. BOLNOT Assesseur : M. BENET Professeurs à l’Ecole Vétérinaire d’ALFORT 2 REMERCIEMENTS A mon jury de thèse : A Monsieur

EasyJet a été la première compagnie aérienne low cost à offrir à ses passagers la possibilité de consulter leurs réservations en ligne, modifier leurs vols et changer le nom des passagers en ligne contre des frais de transfert réduits, et de demander un e-mail de confirmation. Elle a été la première compagnie aérienne low cost à proposer l’enregistrement en ligne, permettant à ses passagers d’imprimer leur carte d’embarquement avant de se rendre à l’aéroport, leur évitant ainsi les files d’attente aux guichets

production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27 Concurrence direct…………………………………………………………27 Concurrence indirecte……………………………………………………...29 III. Diagnostic…………………………………………..33 IV. Projet………………………………………………36 Mapping…………………………………………….…………36 Stratégie………………………………………………………..37 Produit……………………………………………………………………..37 Prix………………………………………………………………………...41 Distribution………………………………………………………………..41 Communication…………………………………………………………

demi ronde Nervures complexes Après avoir présenté longuement mon entreprise ainsi que son savoir-faire, j’ai établi un diagnostic externe puis interne afin d’y réaliser des missions permettant à l’entreprise de répondre aux besoins dont elle peut disposer. Afin de mieux comprendre le marché sur lequel TOLARTOIS se positionne, j’établis en premier lieu un diagnostic externe des différents facteurs à prendre en compte au sein de l’entreprise. D) Analyse du marché 1) Analyse PESTEL (S.T.E.E.P