Diagnostic Interne Ferrero

satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation VIII LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 Le système de recherche marketing 2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche marketing La recherche marketing

stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation 143 143 144 VIII LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 Le système de recherche marketing 2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche

manuel d’économie du travail (en cours de saisi), éthique et déontologie du métier d’enseignant (en cours de réflexion). Activités professionnelles : Audit GRH au supermarché PLAZA Kasr, consultant pour une entreprise d’importation des produits Ferrero. Feriel LAALAI, Inspectrice centrale du travail, Chargée des structures de dialogues et de la conciliation. Consultante, Trésorière adjointe de l’IAST. Travaux scientifiques : Etude sur la nouvelle économie et contrôle de l’emploi : l’inspection du

Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Philippe MARCEL Président M. Jacques DELSAUT Dir. marketing et ventes M. Georges GIRAUDET Resp. de la communication externe M. Pierre-Olivier TRIVIAUX Resp. de la communication interne M. Frédéric THIBERT Dir. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. José MANSOT Délégué régional Mme Aurélie BELLEMIN Chargée de communication Mme Florence

conditions de vie des classes populaires amorcée sous la dictature militaire. La politique néo-libérale initiée par le gouvernement péroniste de Carlos Menem (1989-1999) – réforme de l’État, privatisation des entreprises publiques et ouverture du marché interne à la concurrence internationale – a accéléré le processus. Une véritable 9 révolution des conditions d’existence s’opère aggravant dramatiquement la condition des classes populaires. On passe ainsi d’une société où près de 80 % de la population

recettes propres : 70 % environ. équipes _ p. 8 équipes _ p. 9 LES éQUIpES AU 1 Er jAnvIEr 2010 Julie Bénet, Marion Challier, coordinatrices des projets d’exposition et d’éditions Natalia Karpova-Mansfaroll, assistante d’exposition Dictino Ferrero, responsable technique Mathias Abhervé, chargé de l’audiovisuel Romane Olmedo, technicien son/vidéo Olivia Berthon, chargée des opérations scénographiques Delphine de Bethmann, responsable du service des activités culturelles Caroline Bugat, coordinatrice

Master Professionnel (P) et Master Recherche (R) mention droit privé spécialité droit privé général (R) parcours droit interne - parcours droit international spécialité droit notarial (P) spécialité contentieux (P) mention droit public tronc commun en M1 - 2 spécialités en M2 : spécialité services et politiques publics (P) (+ SEAD) spécialité droit public approfondi, interne et international (R + P) spécialité métiers de l’encadrement des administrations (P) mention droit international et européen

l'érysipèle ou la pleurésie en soi, comme des êtres réels. Que le malade fût de tempérament sanguin, lymphatique ou nerveux ; qu'il y eût des antécédents soit héréditaires, soit personnels, de dénutrition, ou d'abus de la vie ; que la cause externe ou interne du désordre organique fût telle ou telle, peu importait : la pleurésie était la pleurésie et c'est à ce seul titre qu'on devait la combattre. Plus récemment une tendance nouvelle s'est produite dans la médecine, en ce sens qu'on y a aussi

Résident, FAURECIA INTERIEUR INDUSTRIE, MERU. - Monsieur CAMALET Jean-Michel Chauffeur SPL, VEOLIA PROPRETE IDF, GOUSSAINVILLE. - Madame CAMUZET Isabelle Monitrice de Poterie, ASSOCIATION VALENTIN HAÜY, PARIS. - Madame CAPART Isabelle Coach Interne, ALLIANZ VIE-IARD, PARIS. - Madame CAPLANNE Nathalie Expert en Evaluation Immobilière, CREDIT FONCIER DE FRANCE, CHARENTON. - Madame CAPPANERA Lucia Psychologue du Travail, POLE EMPLOI IDF, NOISY LE GRAND. - Madame CARRÉ Marie-Elisabeth Technicien

de paiement. Développer le trade et supprimer l’aid, comme on l’a proposé, et voilà résolue, me semble-t-il, l’irritante question du dollar gap. L’exemple des relations suisses-américaines n’est-il pas pour démontrer à la fois la justesse de ce diagnostic et l’efficacité de cette thérapeutique ? Notre pays a eu le bonheur jusqu’ici d’échapper aux embarras de la pénurie de dollars tout simplement en n’important d’Amérique que ce que ses exportations lui p.051 permettaient de payer. Aussi n’avons-nous