Diagnostic Interne Ford

histoire. PSA Peugeot Citroën axe son développement sur deux marques généralistes et complémentaires, de dimension internationale : Peugeot et Citroën. Chacune propose une large gamme de véhicules qui répond aux attentes des clients. A) Diagnostic Interne. 1) Un coup d’avance sur les produits : Une force d’innovation Le groupe PSA Peugeot Citroën, une réputation internationale dût notamment aux forces du groupe, liée à de nombreuse innovation technologique. PSA Peugeot Citroën déploie depuis

du marché 1.3 Les acteurs du marché 1.4 Le macro environnement 5-Le diagnostic externe Quelles sont la taille, la structure et les tendances d’évolution de ce marché ? Evaluation globale du marché et de ses évolutions Quelles sont les principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une influence sur l’évolution du marché ? Analyse des éléments pertinents de l’environnement 2 Le diagnostic interne 2.1 Les forces de Peugeot 2.2 Les faiblesses de Peugeot 2.3 Les forces

système de gestion de la production, le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, son fils, Kiichiro Toyoda, et l'ingénieur Taiichi Ōno. Ces derniers se sont inspirés pour l'essentiel des travaux de William Edwards Deming, ainsi que des écrits de Henry Ford sur le fordisme. Taiichi Ōno met au point un système de gestion de l'entreprise simple mais efficace, consistant à : réduire les gaspillages ; maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production ; éviter l'offre

Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire Introduction L’analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industrielle. - secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories

Culture d’entreprise - Diagnostic financier Stratégie : le diagnostic stratégique ( une phase essentielle du processus stratégique  Le diagnostic stratégique est une phase essentielle car il oriente les décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans

Sociales Master de recherche Management - Finance d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement

LES GRANDES OPTIONS STRATEGIQUES DU MARCHE INTERNE D’après Les stratégies des Ressources Humaines Bernard GAZIER Selon Bernard GAZIER, il n’y a pas un ou deux types mais une multiplicité de marchés internes qui peuvent être le résultat d’une combinaison lue à travers deux grilles. LES 4 OPTIONS STATIQUES Captation Main-d’oeuvre élémentaire Localisation et Délocalisation 1 2 3 4 Fixation Paternalisme et attitude fordienne Stabilisation du collectif et carrières aménagées Main-d’oeuvre diversifiée

• 58 478 810 véhicules particuliers Ventes des nouvelles voitures dans le monde 25% Europe 2% Amérique 47% Asie Océanie Afrique 26% PDM constructeurs ToyotaDaihatsu-Hino 11% 11% General Motors Groupe 55% 10%Volkwagen HYUNDAI-KIA 7% 6% FORD Autre MARCHÉ EUROPÉEN -23.4% ALLEMAGNE -2.2% -9.7% +1.2% FRANCE ITALIE ROYAUME-UNI ESPAGNE BELGIQUE PAYS-BAS SLOVENIE AUTRICHE PORTUGAL REPUBLIQUE TCHEQUE DANEMARK GRECE SUEDE FINLANDE IRLANDE ROUMANIE SLOVAQUIE LUXEMBOURG HONGRIE ESTONIE LITUANIE

of different factors, we propose to refocus on the main activity of the Brand that is the fashion lines and accessories, using a more efficient and up to date marketing and communication plan. Première Partie : Diagnostic I. Analyse interne. A. Production. Forces : La restriction des licences désormais accordées uniquement pour la fabrication et la distribution des accessoires, les lunettes et le prêt-à-porter masculin1. =>Contrôle de la qualité du produit assurée

à long terme * Elle concerne les relations de l’entreprise avec son environnement * Les décisions stratégiques sont au ressort de la direction générale * Elle configure le périmètre d’activité de l’entreprise. CHAPITRE 2 : Le diagnostic interne de l’entreprise - L’entreprise doit adapter une stratégie qui doit être conforme à ses capacités tant au niveau des ressources que des compétences. - L’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses. Un auditeur externe