Diagnostic Interne Hermés

permettent un classement des priorités en fonction de la situation financière de l’entité et ils assurent un suivi permanent grâce aux budgets révisés. 1.3.3. Tableaux de bord des ressources humaines Le tableau de bord des RH est un outil de gestion interne constitué d’un ensemble d’indicateurs destinés au pilotage de la fonction des RH. Ces indicateurs sociaux doivent être centrés sur les facteurs clés de succès (FCS2), c’est-à-dire les leviers d’action qui permettent d’obtenir le degré de performance

Mada’in » ; -Le développement du tourisme rural par la conception de pays d’accueil touristique « PAT » et du tourisme de niches et ce, pour assurer l’équilibre régional et l’enrichissement du produit ; -Le développement de produits adaptés au tourisme interne par la mise en place du « Plan Biladi ». La vision 2010 se fixe, à l’horizon 2010, les objectifs suivants : -10 millions de touristes ; -160.000 lits construits (dont 130.000 lits balnéaires et 30.000 lits dans les destinations culturelles du pays)

autogérée5 Les établissements de production en gestion autogérée ne cherchent pas à faire du profit, mais à vendre une prestation sociale. La fabrication des repas est réalisée en gestion directe, les responsables estimant qu’il y a une compétence en interne pour accomplir cette mission, même si la restauration peut ne pas être le cœur du métier. Par exemple, dans le cas de la restauration hospitalière, la vocation première de l’hôpital est de soigner, le cœur de métier n’est donc pas la restauration

ressources à faire face aux emplois de ce même envergure » [13]. Leur durée est généralement inférieure à année renouvelable d’où les qualificatifs crédits revolving. [12] Rachid BELKAHIA & Hassan OUDAD «Finance d’entreprise : Analyse et diagnostic financiers » Casablanca : Edition Consulting 2007, p4 ; [13] SALAHEDDINE Abdelmajid « Cours des Techniques de Banque et Crédit » en Gestion à la FSJES-Casablanca 2008. Pour la commodité de notre développement, nous distinguerons les crédits

devoir s’accorde avec les intérêts de l’entreprise. 2. Quelles sont les différentes configurations et intervenants de stages? Les stages doivent se faire en entreprise. La formation est ici organisée par l’entreprise avec les acteurs en interne. Les stages sont organisés par des cabinets extérieurs. Les organismes publics Les champs consulaires Les organismes privés : L’ASFO, etc. 3. Finalités multiples * Le salarié : Ses motivations sont assez indépendantes des besoins des organisations

processus de coordination : une coordination procédurale et une coordination par des contrats sur objectifs de résultat. La mise en œuvre de cette tendance se traduit par une évolution duale. A l’intérieur de l’entreprise, on formalise des contrats internes avec les contributeurs métiers de l’entreprise (Nakla et Soler [22]). Entre les entreprises, on favorise une intégration organisationnelle des contributeurs en les obligeant à participer aux plateaux, aux groupes de suivi des projets, etc. Le monde

décision stratégique opérationnelle Système d'information Analyse de la demande Réservations Technologie Ressources humaines Système d'aide à la décision 2 A. Capiez, Yield Management - Optimisation du revenu dans les services, Hermes Science, 2003, p. 10 9 Selon Jones3, le yield management est « un système destiné aux propriétaires de l'entreprise afin de maximiser la profitabilité par un management évolué, en identifiant les potentialités de segments de marché, en évaluant

................................................................................ 5 Méthodologie proposée ........................................................................................................................... 5 PHASE 1 : DIAGNOSTIC DES MARCHES EXISTANTS .....................................................................7 1.0 Contexte..........................................................................................................................................

l'entreprise classique est actuellement en mesure de mettre en œuvre une approche transversale ? 3 Logistique est utilisée dans ce §et dans le suivant au sens général, sans être rattachée à des activités opérationnelles particulières, qu'elles soient internes ou externes à une entreprise. 4 Source : Faire de la recherche en Logistique, N. Fabbe-Costes, Fnege 2000 20 Aujourd'hui bon nombre d'entreprises lancent des projets transversaux dans l'objectif de décloisonner les fonctions et de réaliser

L'IDENTITÉ NATIONALE De l'incantation à l'analyse Philip Schlesinger et al. C.N.R.S. Editions | Hermès, La Revue 1991/1 - n° 8-9 pages 199 à 239 ISSN 0767-9513 ISBN 2222045614 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-hermes-la-revue-1991-1-page-199.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 109.228.150.87 - 02/05/2015 18h46. © C.N.R.S. Editions