Diagnostic Interne Hermés

.......................................................................................................................... 15 DEUXIEME PARTIE : L’IMPACT DES NTIC SUR L’ORGANISATION ...................16 2.1. Les nouveaux modes d’organisation internes ....................................................................... 16 2.1.1. Le bureau virtuel ............................................................................................................. 16 2.1.2. La « grande-petite entreprise

dans les Technologies de l’Information et de la Communication ? » 11 2.2. La communication dans les entreprises de TIC 12 2.2.1. La communication externe : 12 2.1.2. La communication interne : 13 2.3. Les moyens de communication propre au secteur des TIC 13 2.3.1. Les outils de communication interne 13 2.3.2. Le dispositif de veille dans les TIC 14 2.3.3. Les outils de communication externe 16 2.4. Importance des supports dans la communication de sous-traitance 19 2.5. Enjeux communicationnels

des temps présents en matière de développement, trois opportunités s’offrent à qui, en tant que décideur, veut en tirer avantage pour le plus grand nombre. Elles reposent toutes sur une véritable intelligence territoriale et se situent au niveau interne de chaque nation, au niveau régional et au niveau mondial. Au niveau de la nation, les forces à l’œuvre exigent de plus en plus de participation et donc d’autonomie dans la gestion des affaires locales. Au niveau des ensembles régionaux, la construction

processus - les alliances d’entreprises - le commerce électronique. Ces concepts ont en commun la recherche d’un optimum, en s’appuyant sur les nouvelles possibilités offertes par les technologies de l'information. L'intégration de la logistique interne et externe à l'entreprise a pour but de réduire les coûts et de raccourcir les délais. La gestion par les activités permet de reconcevoir les processus de production et administratifs en fonction des attentes clients (processus = une série d’activités

d’autres processeurs, hiérarchiquement supérieurs (calculateur de gestion de production), égaux (autres automates intervenant dans la même chaîne) ou inférieurs (instrumentation intelligente). 1.2.2 Structure matérielle La structure matérielle interne d’un API obéit au schéma donné sur la Figure 1.2. capteurs Modules d’entrée Mémoires Actionneurs Automatisme Actionneurs Modules de sortie Unité centrale Figure 1.2: Architecture d’un API Mourad KCHAOU 1.2 L’automate

GATHER_STATS_JOB............................................................................................ 146 Modifier l’exécution des statistiques .................................................................... 147 Automatic Database Diagnostic Monitor (ADDM) ............................................. 147 23.7.1 23.7.2 Résultats de l’analyse ADDM dans le grid Control ................................................ 150 23.7.3 Recommandations d’ADDM ....................

en ligne comme une aide au pilotage et aussi de faire ressortir les difficultés de développement. 4 Références bibliographiques de l’introduction [Bel et Kieffer, 2002] G. Bel, J. P. Kieffer, “Pilotage assisté par la simulation discrète”, Hermès Science Europe Ltd (Ed.) : Méthodes du pilotage des systèmes de production, pp. 99-127, 2002. [Berchet, 2000] Claire Berchet, “Modélisation pour la simulation d’un système d’aide au pilotage industriel”, 2000, Thèse, Institut National Polytechnique

de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 o ptions : Management et Communication interne / Psychologie appliquée à la GRH / Management des RH à l’international Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement

lui-même et ses collaborateurs. La fonction d'audit interne donne à cet égard l'assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont `'Maitrisé`' et qu'elles contribuent donc aux objectifs de l'entreprise en prenant appui sur les procédures, les lois, et les règles de la profession. Et si tel n'était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour ce faire l'audit interne évalue le niveau du contrôle interne, c'est-à-dire la capacité des organisations à atteindre

............................................................... 146 Modifier l’exécution des statistiques .................................................................... 147 23.7 23.7.1 23.7.2 23.7.3 23.7.4 23.7.5 Automatic Database Diagnostic Monitor (ADDM) ............................................. 147 Méthode d’analyse utilisée par ADDM .................................................................. 149 Résultats de l’analyse ADDM dans le grid Control ......................