Diagnostic Interne Hermés

Bank 4 I. Aperçu général 5 II. Fiche signalétique 5 III. BMCE Bank en chiffres 6 IV. Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit de la BMCE Bank 7 Deuxième partie : Diagnostic externe du secteur 8 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL 9 II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER 11 III. Conclusions

l’entreprise. Dans cette étude, nous commencerons par nous pencher sur l’entreprise Le Tanneur&Cie, de manière à comprendre son histoire et son mode de fonctionnement. Puis, nous réaliserons un diagnostic stratégique corporate actualisé, qui sera dans un premier temps externe puis interne, pour enfin en dégager des alternatives. - Sommaire - Introduction I. Identification de l’entreprise et de ses problématiques A/ Présentation générale B/ Historique

A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

engagés à fournir un environnement où les compétences professionnelles sont continuellement développés, où les compétences commerciales sont les meilleurs dans l'industrie et où le développement professionnel est considéré comme une priorité. » III-Diagnostic externe. 1. Opportunités § Une entreprise qui a fait ses preuves( attention ptt dans forces) v entreprise qui date de 1988 donc elle a déja fait ses preuves dans le secteur du luxe : 3ème mondial sur le marché du luxe - a déjà

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le

6 1.2 L’apport des théories des réseaux dans le Supply Chain Management .............................. 15 1.3 La mise en œuvre de la chaine logistique ........................................................................... 24 Chapitre 2 : Diagnostic de la chaîne logistique de l’entreprise SAIDAL .......................... 44 2.1 Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité ..................................................... 45 2.2 Présentation des différents acteurs de la Supply

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM

formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher

présente le groupe adidas, le marché des chaussures de sport, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché du running. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces). Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments- moteurs du marketing-mix). Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et

bâtiment Julien Chorier LOCIE, Université de Savoie, ESIGEC, 73376 Le Bourget du Lac Cedex , France. Dept. Sécurité structure & feu, CSTB, 84, avenue Jean Jaurès - 77421 Marne la vallée Cedex 02 RESUME. Ce papier présente une méthode d’aide au diagnostic et à la décision des risques incendie d’une construction pour aider les gestionnaires de patrimoine à protéger les biens et les personnes. La méthode d’évaluation du risque incendie est basée sur l’utilisation des réseaux de Petri et de modèles