Diagnostic Interne Hermés

services répartis dans les Divisions suivantes : Administrative et Financière, Direction Générale, Accélérateurs et Ingénierie, Expériences. Organigramme de la Division Administrative et Financière RECHERCHES PRIVÉES (industriels) 11 % RECHERCHES INTERNES (salariés) 13 % RECHERCHES PUBLIQUES (utilisateurs) 76 % Directeur Administratif et Financier Assistante de Direction Juridique Partenariats Scientifiques Finances et Contrôle de Gestion Finances Contrôle de Gestion Achats Assistante Ressources

terme en prenant en compte l’environnement externe de l’entreprise, les objectifs fixés par la stratégie globale et les moyens mobilisables en interne. Elle doit être alors le résultat d’un processus d’analyse. 2) L’élaboration d’une stratégie commerciale Cette élaboration se déroule en trois étapes : l’analyse de l’environnement externe et interne de l’entreprise, la définition de la stratégie marketing et sa déclinaison en stratégie commerciale. Première étape dans la définition d’une

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise

L’Analyse Interne…………………………………………………...……….11 2.1.1 Les Ressources Humaines………………………………………...…..11 2.1.2 Les Resssources Matérielles…………………………………………..13 2.1.3 Les Ressources Immatérielles…………………………………………14 2.1.4 Les Ressources Financières…………………………………………...14 2.1.5 Les Ressources Organisationnelles……………………………...……15 2.1.6 L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

française, la concurrence indirecte est très large, elle comprend toutes les marques de haute couture française dans la même gamme de prix (très haute gamme). On compte parmi les marques de luxe françaises : Christian Dior, Givenchy, Christian Lacroix, Hermes, Jean Paul Gaultier, Lanvin, … Cependant, la concurrents directs sont les marques de luxe françaises tournées vers les looks “rétro” des années 60 et qui proposent des pièces comme la mini jupe ou la robe trapèze dans des tons colorés. Nous nous

Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes |

 Module 1 ACCUEILLIR POUR ANALYSER LA DEMANDE DES PERSONNES EN DEMARCHE D’INSERTION ET ETABLIR UN DIAGNOSTIC PARTAGE Délégation de personnel sur les secteurs industriel, tertiaire et de l’artisanat … ... Avec un suivi socio professionnel personnalisé Présentation de la structure missions et services P 3 à 4 Activités P 5 à 7 Atouts et faiblesses du territoire P 8 à 10 Rôle du Conseiller en Insertion Professionnelle P 11 Réseau du CIP P 12

of different factors, we propose to refocus on the main activity of the Brand that is the fashion lines and accessories, using a more efficient and up to date marketing and communication plan. Première Partie : Diagnostic I. Analyse interne. A. Production. Forces : La restriction des licences désormais accordées uniquement pour la fabrication et la distribution des accessoires, les lunettes et le prêt-à-porter masculin1. =>Contrôle de la qualité du produit assurée

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition