Diagnostic Interne Jouet Club

Zone de chalandise et profil clientèle c) Offre locale d) Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse

faite au hasard (voire annexe plan magasin). Il est prouvé qu’un client entrant dans une grande surface aura plutôt tendance à se diriger vers la droite, c’est pourquoi les rayons GPEM (Grande et Petit Electroménager) et Bazar (bricolage, vaisselle, jouets, papeterie et librairie) représentent les zones froides du magasin sont situées à droit. De même, la zone chaude du magasin représentée par le marché se situe au fond de l’hypermarché pour obliger le consommateur à traverser le magasin et à passer

Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences

Multiplication des catastrophes écologiques  Contestations sociales  Disparition d’espèces animales et végétales Dates clefs 1972 – Club de Rome & Stockholm 1987 - Rapport Brundtland 1992 - Convention de Rio : l’Agenda 21 1997 - Conférence de Kyoto 2002 - Johannesburg : Somment mondial du DD 2007 - Loi Grenelle Environnement A venir 2010 : ISO 26 000 1972  Club de Rome  Stockholm 1987  Rapport Brundtland « Halte à la croissance » « Eco développement » « Notre avenir à tous » Une

Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson concernant

DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Pernod Ricard et Remy Cointreau I – Analyse sectorielle et positionnement des groupes Selon le magasine Le Point, dans un contexte économique mondial déprimé depuis la crise des subprimes, la santé du cognac fut longtemps insolente. Le temps des progressions à deux chiffres est désormais révolu. Oublié, le record de l’année viticole 2011-2012, quand 168,5 millions de bouteilles avaient été expédiées à travers le globe.

la Fnac est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels et électroniques, à destination du grand public. Deux amis sont à l’origine de sa création en 1954 :André Essel et Max Théret développent ainsi un club de vente de matérielles photos. La F.N.A.C (Fédération Nationale d'Achat des Cadres) est lancée et son premier magasin ouvre dans un appartement du boulevard Sébastopol à Paris. Bien avant la naissance de la grande distribution, les deux créateurs

styles opposés le manager choisit une variante accordant plus ou moins de place au pouvoir de décision du dirigeant ou à l'implication des salariés. (Réunion entre salariés, mon tuteur et directeur du magasin à King Jouet. Entretien de début de saison avec moi, le président du club et mon entraîneur pour fixer mon contrat et fixer les objectifs sur le plan personnels de la saison). B) Les facteurs de choix d'un style : 1) Convictions et personnalité du manager Compte-nue de son expérience

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

consommateur, mettre en avant son avantage concurrentiel, mettre en avant sa visibilité dans l’entourage social. 2. Marque : 1.Comment créer une marque avec les différentes étapes : La création d’un nom de marque peut se faire soit en interne (l’entreprise se lance à concevoir un nom de marque) soit en externe (elle se tourne vers une société spécialisée ). 1.1 Processus de création d’une marque : En externe, elle va travailler avec des sociétés spécialisées : comme les sociétés de