Diagnostic Interne Mac Donald

structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale

technologies dématérialisent les flux et changent notre façon de communiquer. Avec la GED, la consultation devient quasi-immédiate d’où un net gain de temps par rapport à l’archivage traditionnel. Les entreprises attendent beaucoup de leur messagerie interne et de leurs sites documentaires pour favoriser le partage des connaissances, le travail en équipe et la communication entre salariés. En effet, la messagerie électronique possède de nombreux avantages : - le destinataire n’est pas dérangé dans son

partir des années 30 par le mouvement des relations humaines. Ce mouvement s’intéresse aux dimensions émotives, affectives et relationnelles des situations de travail ainsi qu’à la complexité des motivations humaines. Des auteurs tels que MASLOW, Mac GREGOR, HERTZBERG tendront à donner une dimension humaine à l’organisation, niant le fait que l’humain est uniquement un rouage, un outil de production de celle-ci. Dès les années 60, ce courant subira également de vives critiques, notamment le fait

caractéristiques du domaine bancaire marocain, une présentation du CIH, ainsi que les fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif. La seconde partie, quant à elle, se penchera sur la conception d’un tableau de bord prospectif, et ce, à travers un diagnostic préalable de l’état actuel et enfin, la conception, proprement dite, d’un tableau de bord prospectif. Première partie Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  Section I : Présentation du domaine bancaire marocain

l’entreprise (processus d’approvisionnement, processus de production, etc.) doit disposer d’informations pour être réalisé Rôle de motivation : l’information entre la direction et les salariés doit être continue et passe par le système de communication interne. Les membres de l’entreprise doivent être informés des choix de la direction, des stratégies visées, des objectifs, des résultats... • • • 1.3. ) Typologie de l’information : Le terme « information » peut revêtir plusieurs significations

tout en protégeant les intérêts de l’organisation et ceux du public. Finalement, rester dans le cadre de la loi et offrir aux donateurs une garantie acceptable que leurs fonds sont utilisés de manière correcte, requiert des procédures financières internes fiables (un système transparent) qui doivent être mises en place par le directeur financier de votre organisation. Il y a deux aspects important de la gestion financière qui doivent être mentionnés. Le premier fait référence à tous les aspects

................................................................................................ 51 3.4 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion

développement ................................................................................................. 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59

Public » qui la gère en régie { partir de 1913. Cette direction décide de concéder l’exploitation portuaire pour éviter d’aggraver son bilan déficitaire. Page 5 Rapport de stage Le port de Tarfaya a été aménagé par un particulier britannique «Donald Mac Kenzie » sous forme de port entièrement privé en 1889 mais le sultan de cette époque le lui rachète en 1895. J. DE 1913 A 1961 : un retour au laisser agir L’Etat s’oriente { nouveau vers la privatisation de la manutention dans les principaux

les armées de Napoléon passe à une véritable militarisation de la logistique. On assiste alors au développement d’organisation interne dédié entièrement à la logistique. Sous Napoléon, la croissance des effectifs ne cesse de croitre. De 200 000 en 1805, ils passent à 400 000 en 1808. Cette fulgurante croissance des effectifs nécessite la constitution d’une organisation interne qui se consacre pleinement à la logistique. Ainsi dans cette seconde phase, sous l’impulsion de Napoléon, l’importance de