Diagnostic Interne Pduc

D.U.C Page 2 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Les grandes lignes du diagnostic  Emergence du projet Malgré un bon emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet est née de la réflexion de Vacarme Jérôme ainsi que la réflexion de toute l’équipe commerciale sur un problème concernant le magasin. La réalisation du PDUC a été proposée par le responsable

Dossier PDUC Jules centre commercial Saint-Sebastien Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic

PDUC A. Analyse de l’unité commerciale : Le magasin King Jouet de Pornic appartient au groupe King Jouet. Il s’agit d’une SAS avec un réseau constitué de plus de 190 magasins (dont 7 en suisse et 16 en Espagne) et un chiffre d’affaire pour l’année 2011 de 38 925 334 € (résultat = - 754 079 €), contre un chiffre d’affaire en 2010 de 40 072 775 € (résultat= - 460 895€). Le groupe King Jouet est l’un des leaders Européens du jeu et du Jouet. Ce groupe à su diversifié son offre en créant les

COMMERCIALE N° de Matricule: NOM : KEITA Prénom : Hatoumata Catégorie du candidat : Apprenti BTS Management des Unités Commerciales Session 2010 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Partie «support de l’épreuve de PDUC» I- Analyse de la structure 1- Descriptif de la zone de chalandise La boutique Orange se situe dans le centre commercial de Cora à Massy. Son emplacement présente un avantage puisqu’elle est en plein cœur d’une galerie marchande, en revanche

conséquence Partie 2 : diagnostic de l’entreprise Les grandes lignes du diagnostic • Emergence du projet Malgré un bon emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet est née de la réflexion de Vacarme Jérôme ainsi que la réflexion de toute l’équipe commerciale sur un problème concernant le magasin. La réalisation du PDUC a été proposée par le

de touristes étrangers. * Les concurrents de l'unité commerciale Par son implantation dans une zone dynamique de Paris, mon unité commerciale subit une concurrence importante. On peut distinguer deux types de concurrences: Interne et externe. La concurrence interne regroupe les unités commerciales Celio situées sur la zone de chalandise de mon magasin. On peut citer le magasin St Sevrin situé aux abords de la fontaine saint Michel et le magasin Odéon situé boulevard de l'Odéon (a moins de 10

eux été modifiés. Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com SOMMAIRE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL Page 3 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU Page 4 DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Page 6 PRECONISATIONS Page 8 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 11 PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION Page 12 2 Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail

réseau intégré qui se trouve en France et dans 32 pays à l’étranger. La centrale d’achat se trouve à Bordeaux elle s’occupe de réapprovisionner les boutiques 48h après qu’un produit soit passé en caisse. La boutique Orange ou j’effectue mon PDUC se situe dans le Centre Commercial « Maison Neuve » à Brétigny sur Orge dans le sud de l’Essonne, à quelques kilomètres de la N104 et la N20. C’est une boutique NEXT (Nouvelle Expérience des Télécoms) qui a était rénovée en 2008 afin de répondre

l'activité et de permettre une meilleure circulation de l'info SAV, ainsi que la remise à plat des SAV des rayons. Diagnostic commercial de l'UC Diagnostic interne : forces faiblesses L’équipe -Mélange entre expérience et jeunesse des collaborateurs (Annexe 27) -collaborateur issus de Castorama et de Brico Dépôt -Stabilité des postes de RR et CS -Promotion interne privilégiée (Annexe 28) -départs en retraite pas tous remplacés -récurrence de problèmes musculo-squelettiques chez certains

NOM : DE NIRO ROBERT SESSION 2009/2011 EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «