Diagnostic Marché Du Jus De Fruit

Christophe CAMPO Décembre 2008 Chloé LOISEAU Groupe 3 Hugo LUZ TC1 Juliette MONPERRUS Quentin ROUSSEAU Le Marché du Lait Sommaire Introduction I. L’offre A. Introduction B. Les différents types de lait proposés C. Les producteurs D. Les distributeurs II. La demande A. Qui sont-ils ? B. Ou achètent-ils ? C. Combien achètent-ils ? D. A quel prix achètent-ils ? E. Quand et à quelle fréquence consomment-ils ?

développement régional. Répartition des établissements et des salariés par activité Viandes 9% 17 % 23 % 14 % 10 % 12 % 4% 8% 6% 4% 4% 3% 8% 3% Effectif salarié (%) 36 % 39 % Produits laitiers Autres produits alimentaires Boulangerie pâtisserie Fruits et légumes Travail des grains produits amylacés Aliments pour animaux Boissons Source : fichiers des CCI, OBSéco, 01.01.2009, hors activités artisanales > L’industrie agroalimentaire occupe une place importante dans les départements du Gers

contenant 2litres d’eau Contrex. Dans un marché mature, Contrex, concurrencée par Taillefine et Courmayeur depuis 2000, multiplie les innovations. C’est ainsi qu’il lance Contrex Beauté et Contrex Ligne et Tonus. Ces deux boissons à base d’eau minérale naturelle, de jus de fruits et d’ingrédients divers, élargissent de façon radicale le territoire traditionnel des eaux. Puis, le secteur des eaux plates aromatisées est inauguré, en 2001, avec Contrex Fruits et Fleurs, deux recettes « poire-vanille

l’entreprise 8 Domaines d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement 12 C. Les Facteurs Clés de Succès 12 III. Diagnostic et préconisations 13 A. SWOT 13 B. MIX Marketing 14 C. Alternatives stratégiques 15 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 17 Périodique 17 Ouvrages 17 Sites internet 17 ANNEXES 18 INTRODUCTION Badoit est une marque d'eau minérale naturellement

........................................................................... 7 DEFINITION .......................................................................................................................................... 9 CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC ET ANALYSE DE L’EXISTANT 1. Les sources de la démarque : ......................................................................................................... 11 1.1. Les outils d’analyses : ...............................................

sont les plus vendus au monde. Les deux principaux concurrents sur le marché des boissons cola sont Pepsi et Virgin Cola. [pic] [pic] Logo de Pepsi Logo de Virgin Cola Ces deux marques se rapprochent beaucoup du Coca Cola que nous connaissons mais leur succès est nettement moins important. Il est vrai que la marque Coca Cola a frappé fort et fait désormais partie des leaders du marché en boissons gazeuses. Coca cola possède plus de 450 marques dérivées

médicaments, de traitement, de prévention ou de diagnostic d’une maladie ou autre raison médicale. • Substance psychotrope naturelle ou synthétique, conduisant au désir de continuer à la consommer pour retrouver la sensation de bien-être qu’elle procure au niveau physique et physiologique. 1.2 Histoire et méthode de fabrication de l’alcool et de la cocaïne. 1.2.1) Un peu d’histoire : L’alcool Pendant des milliers d’année, les grains fermentés, le jus de fruit et le miel ont été utilisé pour fabriquer

pièce où il se tient, y placer un ventilateur, l lui faire boire des boissons sucrées ou salées en abondance, des jus de fruits ou du bouillon, par petites quantités répétées ;   I. Douleurs et fièvres n conseillez un antipyrétique, de préférence du paracétamol : Efferalgan® : – poudre effervescente pour solution buvable à diluer dans de l’eau, du jus de fruit, du lait, en sachets de 80, 150 et 250 mg, – Efferalgan® pédiatrique, une solution buvable avec doseur gradué, chaque

DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales

ont consacré et le soutien qu'ils nous ont apporté. Sommaire Fiche de diagnostic High Noon page 1 Remerciements page 2 Sommaire page 3 I. Présentation page 4 I. Présentation (suite) page 15 II. Activités et environnement A. Activités de l'entreprise page 16 B. Les produits page 17 C. Structure du marché page 19 D. Evolution du marché page 21 E. Caractères du secteur page 22 III. Analyse de la