Diagnostic Opérationnel

                                                                  Non       Diagnostic  infirmier     Problème  de  la  compétence  médicale  =  diagnostic                     médical           I-­‐ Le  recueil  de  données      Objectif  :  déceler

propre qui lui est dévolu. Art. R4311-1: L’exercice de la profession d’infirmier comporte l’analyse, l’organisation, la réalisation de soins infirmiers ainsi que leur évaluation (…) Art. R4311-3: (…) Il identifie les besoins de la personne, pose un diagnostic infirmier, formule des objectifs de soin, met en œuvre les actions appropriées et les évalue. Rappel Le problème de santé réel est un état confirmé par la présence de manifestations essentielles (caractéristiques anormales) Le problème de santé

DIAGNOSTIC INTERNE : Analyse des forces et faiblesses de la SNCF 1. Men : facteur humain (personnel) SUR LE PLAN QUANTITATIF : Nombre de salariés à l’Etablissement de Service aux Voyageurs de la Haute-Normandie : environ 105, réparties dans différents pôles : * Communication * Commercial et marketing * Production * Gestion finances * Conventionnel / relations institutionnelles * Ressources humaines * Sécurité sureté * Qualité démarche managériale

situation, et la principale difficulté sera d'admettre que par manque de moyen la solution soit en partie la contention. Compétences mobilisées : Compétence 1 : Evaluer une situation clinique  et établir un diagnostic dans le domaine infirmier. Pertinence des informations recherchées : diagnostic infirmier de confusion mentale. Cohérence des informations recueillies et sélectionnées avec la situation de la personne : le patient présente des troubles de l'attention, des troubles mnésiques, une désorientation

ELECTREII, Négociation. 1. INTRODUCTION La détermination de la “meilleure” action (optimale, de meilleur compromis...) constitue un défi intellectuel perpétuel en sciences et en génie. Le développement de disciplines telles que la recherche opérationnelle, les sciences de la gestion, l’intelligence artificielle et les systèmes d’information, supportés par de puissants outils informatiques, constitue des aides pour prendre de “bonnes” décisions. Il existe plusieurs approches permettant de traiter

L'organisation 12 4. Les capacités humaines 13 C. La structure technique de l'entreprise 13 D. Diagnostic stratégique et les grandes orientations de l'entreprise 14 E. Les relations bancaires 15 F. L'activité et la commercialisation 15 Chapitre 3 : Les risques des crédits bancaires 16 A. Définition 16 B. Les risques majeurs de l'activité bancaires 17 1. Le risque de crédit 17 2. Le risque de marché 18 3. Le risque opérationnel 19 4. Le risque pays 20 5. Les autres risques 20 C. Les facteurs déterminants du risque

Pilotage Planification managériale (organizational planning Régulation Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 7 Contrôle opérationnel Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 8 Niveaux de management dans l!entreprise Typologie des décisions de Simon Régulation (contrôle opérationnel) : ! activités concernant principalement des rythmes inférieurs au mois et ! conduit à des décisions dont les conséquences sont à court ou très court terme

prescription atypique, afin d’en obtenir confirmation. Cela constitue une des difficultés majeures de la profession. Il doit être en mesure de comprendre chaque prescription pour en déterminer les risques et les surveillances. Ce diagnostic infirmier est complémentaire du diagnostic médical et ne s’y substitue en aucune manière. Ma source est : http://www.onisep.fr/Ressources/Univers-Metier/Metiers/infirmier-iere Les infirmier(e)s ont un large choix pour exercer : * Astreintes et rotations :

OTE D’INFORMATION SUR LA TOILETTE EVALUATIVEdans le cadre de la Méthodologie de soin Gineste Marescotti 1. Pourquoi : L’infirmier a un rôle propre, pour pouvoir l’exercer, ildoit poser un diagnostic infirmier. Ce que précise l’article 2 du décret infirmier : Relèvent du rôle proprede l'infirmier les soins infirmiers liés aux fonctions d'entretien et de continuité de la vie et visant à compenser partiellement ou totalement un manque ou une diminution d'autonomie d'une personne ou d'un groupe

[1] Ce modèle est suffisamment général pour qu’il soit reconnu comme un modèle canonique de la décision. Ce modèle distingue quatre phases dans la prise de décision: - la phase d’intelligence ou de renseignement, qui correspond à une phase de diagnostic du problème qui se présente et d’exploration-reconnaissance des conditions dans lesquelles le problème se pose. Au cours de cette phase le décideur prend conscience de l’existence d’une situation qui appelle une décision. Percevoir une telle situation