Diagnostic Qse

Direction se charge de former le personnel des entreprises et de les accompagner à mettre en place les outils qu’ils ont choisis pour aboutir à une mise à niveau environnementale. Les outils de la mise à niveau environnementale des entreprises sont le Diagnostic Environnemental Approfondi (DEA), la Gestion Environnementale Profitable (GEP), la Production Plus Propre (PPP), le Système de Management Environnemental ISO 14001 et l'Ecolabel Tunisien. En 2012, la Direction prévoit de recevoir 205 bénéficiaires

consiste à affiner l’étude du problème grâce aux outils auxquels les membres ont été formés. Le cercle vérifie sur le terrain le bien-fondé de ces analyses et consulte les personnes et les services concernés. Cette phase se conclut par un diagnostic le plus précis possible des causes du problème. - Une phase de résolution de problème : ← Recherche du plus grand nombre possible de solution, ← Classement et évaluation de leur pertinence, ← Définition, comparaison de deux ou

19 Chapitre 2 : Les méthodes de recrutement traditionnelles………………………………….................28 Chapitre 3 : Les nouvelles tendances du recrutement au Maroc………………………………………33 Partie II : Partie enquête……………………………………………………………………………..40 Section 1 : Diagnostic du questionnaire…………………………………………………….……..… .42 Chapitre 1 : Démarche de réalisation des questionnaires…………………………………………..….44 Chapitre 2 : Analyse des questionnaires ……………………………………………………………... 64 Chapitre 3 : Synthèse générale..……………………………………………………

g) Processus de la maintenance préventive Éléments d’entrée ♣ Planning annuel de la maintenance préventive ♣ Documents constructeurs ♣ Réglementation et exigences QSE ♣ Historique machines - pannes ♣ programme production Éléments de sortie ♣ Programme préventif journalier ♣ rapport d’intervention ♣ synthèse GMAO - Cimaint ♣ Demande d’intervention – déclaration d’anomalies ♣ Demande d’achat h) Etat

contractuelles Gestion et suivi des programmes de renouvellement Étape 5 Étape 5 Étape 4 Étape 2 Service Maintenance non Etude Intervention Organisation générale de l'intervention. URGENTE oui Intervention pour dépannage ou diagnostic. Etude technique Étape 3 Etude économique sur la pertinence d'une réparation ou d'un renouvellement de l'équipement. Réparation en provisoire pour assurer le service. Etude technique de la solution retenue. Aprés intervention

managériales quotidiennes à développer pour donner au client toute sa place dans l’organisation. Chacun des huit chapitres développe sous forme de conseil pratique une idée centrale en matière de qualité. Florence Gillet-Goinard est manager de l’offre QSE à la Cegos. Elle intervient en tant que consultant formateur dans le cadre des stages interentreprises, mais également au sein des entreprises pour les aider à construire et à faire vivre leur système de management qualité. Code éditeur : G54286 ISBN

l’homme. Plus que le manque de professionnalisme, marginal dans les entreprises qui ont i n t é g ré le management par la Qualité, c’est l’excès de confiance des meille u rs pro fe ssionnels, le manque momentané de vigilance, l’erreur de diagnostic sous l’effet de la routine qui conduisent le plus souvent aux accidents de parcours les plus dévastateurs. La multiplication des points de contrôles, la rigidité des procédures sont loin d’être des gard e s fous suffisants et l’on a même

SIGLES ET ACRONYMES AC AGPM AMI ANO AO AOO AOR ARMP CCAG CF CM CMP COA CPM DA DAF DAO DCC DCMP DD DE DG DMI DP DP DRP DSI ED HT ME MEF MI NCMP PI PM PPM PRM PV QSE SENELEC TDR TTC TVA UEMOA Autorité Contractante Avis Général de Passation des Marchés Appel à Manifestation d'Intérêt Avis de Non Objection Appel d'Offres Appel d'Offres Ouvert Appel d'Offres Restreint Autorité de Régularisation des Marchés Publics Cahier des Clauses Administratives Générales Contrôleur Financier Commission des

des Sociétés de Marchés et des Sociétés de Marques et propose les ajustements d’organisation nécessaires ; valide et assure le suivi des principales politiques du Groupe (Ressources Humaines, bonnes pratiques marketing et commerciales, politique QSE – Qualité, Sécurité, Environnement –, responsabilité sociétale, etc.). 2 Il se réunit entre 8 et 11 fois par an. Le Comité Exécutif est composé : La Direction Générale du Bureau Exécutif ; La Direction Générale du Groupe est assurée

graphique, il est aussi journa liste et responsable de communication. FlorenCe Gillet-Goinard Manager des formations Cegos Qualité­santé­sécurité­environnement et développement durable, elle conseille des entreprises dans leur démarche qua lité et/ou QSE. Elle co­dirige le mastère spécia lisé executive QSE­DD en collaboration avec l’École nationale des Mines de Paris. Jean-François Goxe Manager des formations Cegos Commerce international, il a été directeur d’entreprises en France comme à l’international