Diagnostic Renault Analyse Financiere

Houda KAROUALI, Imane MAAROUFI, Ismail RAFI, Li ZENG | Groupe N 6 | Diagnostic Financier PSA-GM | Sommaire Partie 1 : Caractéristiques du marché de l’automobile et de l’entreprise 1. Caractéristiques du secteur automobile 1. Une croissance tirée par les pays émergents  2. Un marché concentré  3. Perspectives encourageantes pour les véhicules hybrides  2. Caractéristiques du groupe PSA 1. Présentation et activités du groupe  2. La famille Peugeot : actionnaire majoritaire

complexe qui conduit à effectuer des choix, choix exercés conformément à des objectifs et en tenant compte des contraintes et des ressources de l’organisation: Ces objectifs peuvent être de nature économique (évolution des prix, cours du pétrole…), financière (augmenter le bénéfice de l’entreprise) ou social (mission de service public) et doivent tenir compte des: Contraintes et opportunités qui sont imposées par l’environnement externe: Elargi (ou

PARTIE 2. DIAGNOSTIC INTERNE I. LE CONTEXTE DE L’AUDIT A. Situation économique de l’entreprise Lorsque nous effectuons l’audit complet d’une entreprise, il est essentiel d’appréhender et d’analyser la situation économique de cette dernière. Cette phase est déterminante car elle apporte des éléments essentiels liés à la performance et au dynamisme de l’activité de l’entreprise. De manière générale, la situation économique de l’entreprise est performante et dynamique. PSA demeure

agir sur lui, metre en application les conclusions du marketing stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante des besoins. Développement des produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques spécifiquesPlan de marchéage | Dimension | Etude | Action | Dimension | Long terme (Entre 2 et 5 ans) | Court terme (Moins de 2 ans) | Outils | Veille, BenchmarkingAnalyse de marché, diagnostic, segmentation, positionnement. | Tests produits, etude de motivation et satisfaction, sondages

que nous voulons toucher La substantialité: a vouloir toujours coller au plus près des besoins, nous sommes amener a définir des segments de+en+ précis, a offrir des produits en+en+différenciés et donc plus facile a vendre. 2: Les fondements du diagnostic stratégique 2 niveau de stratégie : -Le premier relève du long terme et l’objectif majeur de cette stratégie est d’orienter les activités et de sélectionner les marchés: c’est a dire une stratégie d’entreprise. -Le second concerne le positionnement

Redistribution D Ménages O Entreprises Revenus Placements Emprunts Intérêts Marché des capitaux Chapitre I : L’entreprise et son environnement Partie 1.) Définition et analyse de l’entreprise 1.) Définition La notion d’entreprise s’applique aussi bien à une grosse entreprise de production (Renault) qu’au petit commerçant ou à un cabinet d’avocat. Il est assez difficile de donner une définition unique du terme « entreprise ». Définition de l’INSEE : « Toute unité légale, personne

PRATIQUES PROFESSIONNELLES Sommaire Introduction I. Présentation de KIDJO II. Présentation de la SOTRA III. Projet d’étude IV. Résultats des études V. Analyse diagnostic VI. Stratégie marketing VII. Stratégie de communication VIII. Stratégie des moyens IX. Stratégie créative X. Suivi et évaluation Conclusion INTRODUCTION Situé en bordure du boulevard de l’université de COCODY, l’ISTC

La fonction financière Chapitre 1 : Place et rôle de la fonction financière dans l’entreprise : I : Place de la fonction financière : Pour exercer son activité, l’entreprise doit acquérir et combiner des facteurs de production, c’est ainsi qu’elle doit se procurer des machines, matières premières, main d’œuvre… En effet, pour faire face à ses obligations, l’entreprise doit chercher les ressources nécessaires pour son exploitation et son investissement. C’est « l’activité financière de l’entreprise

réellement conscience de la valeur financière des marques, souvent le premier actif des entreprises. Depuis, la réflexion marketing sur les marques s’est considérablement enrichie et les agences de publicité (les meilleures) sont devenues des "batisseurs" de marques. Marques Valeur en US $ Coca Cola 47,9 milliards Marlboro 46,7 IBM 23,7 McDonald’s 19,9 Disney 17 Sony 14,4 Kodak 14,4 Intel 13,2 Gillette 11,9 Budweiser 11,9 Nike 11,1 La valeur financière des marques Source : Financial

professionnelle, stress au travail, bien-être au travail, conditions de travail, aménagement du lieu de travail, politique sociale dans l’entreprise, prévention dans l’entreprise, gestion des ressources humaines. Entreprises & acteurs cités : Renault, Serviclean, Poult, GGB France, La Mondiale, Janneau Menuiseries, Carrefour, Courbis. themeco est un service proposé par la société Indexpresse-Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 2/13 décembre 2012 t (Emploi