Diagnostic Renault

3900 4882 Fiat 2373 2662 2310 2396 Isuzu 980 1333 1657 2516 Iveco 432 520 547 1014 Mazda 429 429 458 597 Mitsubishi 1538 1642 1458 925 Nissan 363 473 431 797 Opel 612 415 239 292 Peugeot 3854 4251 4409 5517 Renault 5746 6055 4284 4800 Toyota 789 842 637 807 Volkswagen 5696 7008 5022 5488 Volvo 187 258 249 271 Autres 10102 15773 10935 13792 Totale 36039 44805 36539 44099 Source : Agence technique de transport (visite technique)

pour autant vouloir détruire le mythe qui entoure la personnalité de l’ancien patron. Certains chefs d’entreprise deviennent des mythes dont la réputation dépasse le cadre de leur entreprise (exemple : Georges Besse, ancien PDG du groupe Renault, assassiné à la porte de son domicile). Certaines entreprises créent des musées (Philips ou BMW) pour rappeler leur passé et les progrès accomplis par l’entreprise. Saint-Gobain et Alcatel-CIT ont fait appel à des historiens pour retracer leur

croissance 1999-2000 (soit + 110%). Ce qui a amené à soutenir cette croissance par un certain nombre d'investissements. Effectif : 142 personnes dont 23 cadres. Parc : 98 véhicules récents, 12 mois d'âge en moyenne. Utilitaires (Renault Express) Fourgonnettes (Mercedes, Renault Trafic, etc ….) Camions Fourgons 3,5 T et 5,5 T de 20 m3 Camions Fourgons 8T de 30 m3 Camions plateaux 8T Semi-Remorque 25T de 90m3 2001 - Lancement de son nouveau produit : Gestion des Stocks. - Renforcement de son

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998 ? Métier: conception, fabrication et vente d’ automobiles ? But: la croissance rentable ? Objectif: 10% des PdM mondiales en 2010 dont 50% hors Europe ? Atteinte de la masse critique (4M de véhicules) ? internationalisation L’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision Volume en milliers d ’unités 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

...................................................  2   I.1   Renault :  .....................................................................................................................................  2   I.2   Nissan :  .......................................................................................................................................  2   I.3   Alliance : Renault-Nissan   ............................................................

L3CV2 CNED 2010-2011 Devoir n°2 Le groupe Renault Nissan sur le marché automobile en 2010/11 Diagnostic interne du groupe Renault Nissan A partir des sources documentaires fournies en annexe, vous réaliserez une analyse de l’entreprise Renault Nissan sur le marché mondial de l’automobile en 2010/11, en vue de réalisez un diagnostic marketing interne. 1) Analyse interne (12 points/20) Points + Points - Forte présence à l’international : Renault-Nissan est présent sur le marché de la Chine

être une cible) Un diagnostic infirmier Une réaction à un traitement ou à un soin On distingue 2 sortes de cibles Les cibles potentielles : la cible potentielle est composée d’un intitulé et de facteurs favorisants. Ex : Risque de chute due à des troubles de l’équilibre. Les cibles réels : la cible réelle est composée d’un intitulé et de données clinique Ex : Atteinte cutanée ; phlyctène au talon droit et douleur au toucher. La cible n’est pas : Un besoin Un diagnostic médical Un acte infirmier

Le diagnostic des ATM par IRM L’examen dynamique par résonance magnétique en cas de discopathies – une analyse rétrospective Dennis Rohner1, Claude Jaquiéry1, Alfred Geissmann2, Chrisoph Kunz1, Beat Hammer1, Joachim Prein1 1 Clinique de chirurgie plastique et reconstructrice (Prof. J. Prein) Cliniques universitaires, Hôpital cantonal de Bâle 2 Cabinet d’imagerie médicale, Bâle Mots clés: Examen par résonance magnétique, luxation discale antérieure, déficit de translation, diagnostic des

de Technologie de Casablanca Département : Technique de Management Option : Finance et Comptabilité Rapport de stage de fin d’études Renault Maroc L’analyse financière des états de synthèse de 2009 et 2010 Encadré par : M. Adam MOUSSAID, Comptable M. Youssef MRABET, Professeur Réalisé par : Soukaina OUAKIL Période de stage : du 18 Avril au 11 Juin Année universitaire :