Diagnostic Stratégique De Les 2 Vaches

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

les différentes options stratégiques . Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique

de l’Ouest ECOWAP adopté en 2005 à Accra), et l’élaboration en cours du Programme Régional d’Investissement Agricole (PRIA). Le Forum régional sur l’élevage de Niamey, organisé par la CEDEAO en février 2009, a permis de dégager des orientations stratégiques qui seront traduites en Plan d’actions pour le développement de l’élevage au Sahel et en Afrique de l’Ouest. 1.2. Le PAPISE et les politiques nationales Le contexte de l’élaboration du PAPISE au plan national est marqué par le

intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans l’autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54652-1 Hugues Marchat Développer son entreprise de manière pérenne Compléments en ligne sur : www.editions-organisation.com Sommaire Remerciements������������������������������������������������������������� 7 Préface�����

Marketing stratégique et opérationnelMARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Du marketing à l'orientation marchéPartie I : Le nouveau rôle du marketingLe nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 3 Chapitre 1 : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie Marketing Discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d'analyse et d'ac- tion. 1.1 Les fondements idéologiques de la démarche marketing Le principe de la souveraineté du client

englobe la conception et le pilotage d’action dans le but de saisir les opportunités tant internes, qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et environnemental (externe). La décision stratégique relève de le recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimal. * Michael PORTER défini celle-ci : « La réalisation

MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Du marketing à l'orientation marché Partie I : Le nouveau rôle du marketing Le nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 3 Chapitre 1 : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie Marketing Discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d'analyse et d'action. 1.1 Les fondements idéologiques de la démarche marketing Le principe de la souveraineté du client Le système

de particuliers ou d’entreprises et les banques exerçant ce métier ont parfois une dimension européenne. Ces banques sont très fréquemment adossées à un groupe bancaire. La distinction entre ces quatre métiers est fondamentale pour réaliser un diagnostic financier et pour analyser le champ concurrentiel dans lequel évoluent les banques ainsi que leur stratégie. Par ailleurs, il serait aisé de penser que ces quatre métiers bancaires constituent de véritables frontières mais il n’en est rien. En

tourisme 2 1 – L’évolution du marché du tourisme 2 2 – Les éléments influents sur l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d – Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie

économique d’alimentation, de diététique, médicament aux et pharmaceutiques. Les dernières décennies, la production laitière au Maroc ne connait pas déperditions comme auparavant .Elle est devenue, au regard de la gestion agricole, un secteur stratégique sachant que les nouvelles données de la politique agricole marocaine intègrent de nouvelles méthodes d’élevage, d’exploitation des terres et de la culture fourragère. D’autres déterminants externes (……..) et autres (…….) ont incité le Maroc à