Diagnostic Stratégique Edf

des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et Identité visuelle    Image et communication Image globale Vision   Communication institutionnelle Messages : Communication Corporate Stratégique Missions Valeurs  Communication de marque Opérationnel  Communication produits Technique  Communication interne Engagements Territoire de marque Construction de l’image globale  Vision Missions Valeurs

installations présentant les consommations les plus importantes, des dérives, des surconsommations ou pour d’autres raisons (rénovation ou extension prévue par exemple) il pourra s’avérer nécessaire d’effectuer des analyses plus approfondies. Des diagnostics plus ou moins détaillés sur ces installations permettront alors de ventiler les consommations par usage, d’étudier la vétusté et l’état de fonctionnement des équipements et des Type de bâtiment ou de service Consommation annuelle moyenne toutes

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

et techniques de maintenance 2.3 OPÉRATIONS DE MAINTENANCE 2.3.1 OPERATIONS DE MAINTENANCE CORRECTIVE Le premier groupe concerne la localisation de la défaillance ; il comprend les opérations suivantes : le test, la détection, le dépistage et le diagnostic. Le deuxième groupe concerne les opérations de la remise en état ; il comprend les opérations suivantes : le dépannage, la réparation et la modification soit et du matériel ou du logiciel. Le troisième groupe concerne la durabilité ; il comprend

Japonaise : visites de Deming, Juran (années 50) TQC (Feigenbaum, 1951) première norme d’Assurance Qualité (1959) concept du "zéro défaut" (Crosby, 1961) premières exigences d'organisation de la qualité pour la construction des centrales nucléaires (EDF, 1974) première norme Française sur la gestion de la qualité (AFNOR, 1980) grande convention des Cercles de qualité (1985) première série des normes ISO 9000 (1987 ; elles seront revues en 1994, 2000, 2008…) premières certifications ISO 900x en France

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

positionner le groupe comme le constructeur européen le plus rentable. En 2008, Renault poursuit son offensive produit avec le lancement de Nouvelle Mégane et multiplie les initiatives en faveur du véhicule électrique: partenariat avec Better Place et EDF, présentation d’un prototype Scénic pile à combustible et du concept-car Z.E. Concept. CHAPITRE II : STRUCTURE DU MARCHE Ce deuxième chapitre décrit la Structure du Marché Renault dans le monde et au Maroc. II) STRUCTURE DU MARCHE II.1.1 le marché

le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux

DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités 15 5.2) Les orientations stratégiques du portefeuille

65 4 INTRODUCTION Préambule – mémoire de recherche collective de Juin 1998 Les entreprises se recentrent fortement sur leur core business, ce qui fait augmenter la part des achats. Il en découle que les achats s'avèrent de plus en plus stratégiques et les Directions exigent plus de valeur ajoutée Achats. La part grandissante des achats porte très fréquemment sur les prestations intellectuelles car les entreprises ne disposent pas de spécialistes de la conduite et réalisation de ces prestations