Diagnostic Stratégique Edf

carrière - edition 2009 Ingénieurs Grandes Ecoles et Universités h/f Édition 2009 Au cœur du secteur de l’énergie – EDF Médiathèque/W. Beaucardet - Getty Images Par Pascale Kroll On peut souhaiter des solutions énergétiques d’avenir, et aussi décider de les produire. Rejoindre le leader européen des énergies de demain, c’est décider d’agir. Chaque jour, EDF concilie progrès et environnement. Une exigence de chaque instant, pour laquelle nous mobilisons et accompagnons des hommes et

comportement et la performance de leur entreprise, faute de démarches et d’outils simples facilitant le déploiement du changement, les entreprises sont actuellement démunies face au choix des actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs stratégiques qu’elles se sont fixés. Ne disposant pas, en interne, d’arguments tangibles pour étayer leurs décisions, elles sont conduites à externaliser une expertise qu’ils souhaiteraient le plus souvent maintenir au sein de l’entreprise. Ce manque d’accompagnement

service d’une vision stratégique de la marque - chapitre 2 « Donner une vision à la marque » Une marque peut devenir puissante, à la condition nécessaire (mais non suffisante) qu’on définisse précisément le sens qu’elle doit véhiculer. Une vision claire de la marque guide et fédère l’ensemble des programmes de communication sur tous les marchés où elle s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit

Marketing industriel Le marketing appliqué aux biens et services industriels et professionnels Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une

comptabilité client et fournisseur. 2 commerciaux : Ils amènent des chantiers en effectuant des foires, des salons pour générer des contacts. De plus ils ont des bases de contacts à dispositions étant donné que la société est partenaire avec des EDF et GDF. Leur mission est également d’établir le plan de communication annuel. Service Technique Service CHAUFFAGE : -1 technicien en génie climatique et 1 apprenti: =) Installation et maintenance des différents systèmes de climatisation

préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si besoins) Nouvelle étude 1/ modification de 2/3 Le

sécurité de l’ONU, cherche à promouvoir les usages pacifiques de l'énergie nucléaire et à limiter le développement de ses applications militaires. 13 février 1960 : la première bombe atomique française est testée dans le désert algérien. 1963 : EDF produit pour la première fois de l’électricité nucléaire. 29 mars 1967 : la France lance le « Redoutable », premier sous-marin nucléaire français. 24 août 1968 : la France devient la 5ème puissance nucléaire mondiale, derrière les Etats-Unis (1952)

Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle 

entière, et en pleine progression. La dynamique et dominante économie maritime française est à ce titre l'un des atouts stratégiques de la France avec ses 310000 professionnels et ses 65 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2013-2014. Les énergies renouvelables (filières hydrauliques et éoliennes) constituent aujourd’hui le vivier d’emplois qui résiste à la crise. Le groupe EDF aura recruté en 2014 pas moins de 6000 personnes (rien que 4700 pour le secteur hydraulique). Une étude prospective

l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt qu’il a