Diagnostic Stratégique France Télécom Orange

...... 100 4. 4.1. Différentes phases de la pédagogie de projet : modèle adopté........... 103 Naissance du projet ................................................................................................105 4.1.1. Elaborer le diagnostic de la situation ................................................................................. 105 4.1.2. Définir le projet.................................................................................................................. 106

Boissieu Président délégué du Conseil d’analyse économique 8 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Les politiques de la concurrence David Encaoua Professeur à l’Université de Paris I-Panthéon-Sorbonne Roger Guesnerie Professeur au Collège de France La concurrence est un alcaloïde : à dose modérée, c’est un excitant ; à dose massive, c’est un poison. A. Detoeuf, Propos d’un confiseur, Éditions du Tambourinaire, Paris, 1937. Introduction générale Pourquoi demander au Conseil d’analyse économique

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership © Groupe Eyrolles – Bernadette Babault ......

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership – Bernadette Babault ....................

société mère Crédit | | |Agricole S.A. (France). | | |Au sein du groupe Crédit Agricole, Crédit Agricole S.A. assure la | | |cohérence du développement stratégique du Groupe, ainsi que son | | |unité financière

système…………………………….21 IIIIIIITS………………………………………………………………...24 PDA……………………………………………………………….27 Cas d’un leader européen : Tom Tom………………………….29 Chapitre 3 : Le GPS et la promotion du tourisme, différents cas en Europe…………………………………………..31 IIICas de la France…………………………………………………34 Avantages du GPS vis-à-vis de la promotion Touristique……38 Conclusion de la partie………………………………………………………40 2ème partie : la contribution à l’adaptation du système GALILEO pour la promotion de la destination MAROC………………………………………

Rapport de gestion Organigramme 2 Contexte général 3 Éléments marquants au sein du Groupe 3 Principales données financières consolidées du groupe RATP 3 Perspectives 6 1. ORGANIGRAMME RATP Développement 95,41 % RATP Tram Firenze 24,9 % Télécoms Mobicité 100 % RATP International 100 % Xelis 100 % Telcité 100 % EM Services 90 % Alexa 37 % Naxos 100 % Immobilier Flexcité 51 % Financière Transdev 49,89 % LFI 32,46 % Financière Systra 50 % SEDP

générale pour libérer la croissance et donner un avenir aux générations futures Sommaire SYNTHÈSE : POUR LES GÉNÉRATIONS FUTURES ................................................... 5 QUELLE FRANCE EN 2020 ?...........................................................................14 I. LES PROBLÈMES DE LA FRANCE EN 2010....................................................14 1. LE DRAME DU CHÔMAGE, LA RÉGRESSION DE L’ÉDUCATION, LES DIFFICULTÉS D’ACCÈS AU LOGEMENT ............14 2. UNE COMPÉTITIVITÉ

............ 7 Le réseau Internet ....................................................................................................................................................................................................... 7 Le réseau Télécom ...................................................................................................................................................................................................... 7 Construire un réseau : le matériel .........

.......... 7 Le réseau Internet ....................................................................................................................................................................................................... 7 Le réseau Télécom ...................................................................................................................................................................................................... 7 Construire un réseau : le matériel .......