Diagnostic Stratégique Go Sport

l’interpénétration des équipements, réseaux, services d’intermédiation et contenus, s’est effectivement réalisé et se poursuit à un rythme accéléré. Orange a pris très tôt la mesure de cette mutation en développant, seul ou dans le cadre de partenariats stratégiques, de nouvelles activités dans les contenus, l’audience et la publicité, et les services à valeur ajoutée. Désormais notre modèle, dynamique et résistant, nous permet de délivrer une performance opérationnelle et financière stabilisée, appuyée sur

contributions en un document final afin de le proposer au groupe de travail), toutes deux représentant l’Inpes. Les autres membres du groupe de travail ont participé au projet en rédi geant des synthèses de la littérature, en fournissant des orientations stratégiques ou en participant à l’élaboration de recommandations. Un comité de lecture a également été sollicité. Ce comité était pluridisciplinaire et multiprofessionnel afin de recueillir les avis des différents publics concernés par le référentiel de

Lilas. Cette conférence est organisée en partenariat avec le CODES (Comité d’Education pour la Santé en Seine-Saint-Denis). Renseignements : Direction des services aux seniors 78, rue Romain-Rolland Tél. : 01 41 63 15 70 10 Infos Lilas Sports Football : Les résultats du FC Les Lilas A domicile, le FC-Les Lilas a remporté 7-1 le match qu’il disputait contre Saint-Quentin le 2 avril. Sur leur terrain, les joueurs ont fait match nul avec Hénin-Beaumont le 16 avril. Notons également

encore un thème qui sera abordé : l’importance de l’écoute dans la négociation. En matière de comparaison, un bon négociateur s’apparente en fait à un sportif de haut niveau, il y a en effet beaucoup de similitudes entre sport et négociation. Ainsi la négociation est-elle à la fois un sport individuel et collectif. Individuel quand le commercial est sur le terrain, mais collectif quand il s’agit de s’intégrer auprès des autres services de l’entreprise. Le négociateur vit ses entretiens comme des matchs

Cahier de la Recherche de l’ISC Paris CRISC N°18 : Outils d’analyse stratégiques et opérationnels en marketing 4ème trimestre 2007 ISBN 978-2-916145-10-5 1 Conseil scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université

marketing rempli une fonction stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans

un thème qui sera abordé : l’importance de l’écoute dans la négociation. En matière de comparaison, un bon négociateur s’apparente en fait à un sportif de haut niveau, il y a en effet beaucoup de similitudes entre sport et négociation. Ainsi la négociation est-elle à la fois un sport individuel et collectif. Individuel quand le commercial est sur le terrain, mais collectif quand il s’agit de s’intégrer auprès des autres services de l’entreprise. Le négociateur vit ses entretiens comme des matchs

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................

entre les générations. Cela les met en position de devenir les meilleures alliées des parents pour les aider à faire bien grandir leurs enfants et les soutenir face aux enjeux de société comme la bonne alimentation, l’hygiène de vie et la pratique du sport, la protection de l’environnement ou le soutien à des causes caritatives. 1. un bénéfice  nutritionnel  accessible La promesse de Bel vis-à-vis de ses consommateurs passe par une politique nutritionnelle adaptée aux enjeux alimentaires des pays

double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités